;夸一個人最到位的話,莫過于「人家這就叫專業」。
專業,既是對職場人的最低要求,也是對他們的最高評價。
但不管怎麼理解,「專業」至少有一個最起碼的公認標準,就是做事不浪費自己的時間、不耽誤別人的時間。大家在工作中,最怕和不專業的人合作,因為他的不專業,不僅會連累大家給他擦屁股,還可能因為這個人,害得大家一起跟他背鍋。
K哥公司的人事部之前就有這樣一個人,在發布招聘需求信息時,漏洞百出。
要麼直接把需求部門內部溝通的意向簡述,不加整理和修飾的直接掛網上;要麼把職位和要求搞混錯配,一個好端端的上市公司,讓她生生搞出了草台班子、皮包公司的既視感。
不管出于什麼原因,她做的事就是給人一種極不專業的印象,最后不僅她個人被辭退,整個人事部都跟著受了處分。
就像M總決心裁掉的小D,做事經常出錯,就恰恰說明不夠專業。
專業,不一定非要有多麼高深莫測的技能,但至少要有對自己的事負責到底的態度和決心。
自己經辦的事經常丟三落四,讓別人擦屁股,不但不花時間精進提高,反而整天想著為領導「排憂解難」
沒有邊界感的人
怎麼死的都不知道
寒冷的天氣中,兩只刺猬想要抱團取暖,最開始它們拼命地靠近彼此,以為會十分暖和,沒想到這樣反而扎傷了對方。
無奈之下,它們只好不斷嘗試,后來終于找到了彼此之間相處的最佳距離,既能互相取暖,又不會扎傷對方。
這就是所謂的 「刺猬效應」,多用來形容人際關系中,掌握合理距離的微妙邊界感。
所謂邊界,就是指一個人在其所處的環境中,創造的界限、規矩和準則,并以此區分什麼是合理、合適的,哪些又是過分、逾矩、不可接受的。
人在職場,最核心的關系是工作關系,不管上下級之間,還是平級的同事之間, 工作關系之外的任何關系,都不應該被刻意凸顯和放大,否則就很容易失去職場邊界。
在職場中確立的邊界一般有兩種,一是橫向平級同事之間的邊界,另一種是縱向上下級領導之間的邊界。
橫向的邊界,主要應避免讓自己成為一個所有人都隨叫隨到的「職場便利貼」。看上去任何人都用得到你,但你對任何人都不是不可或缺,這就是邊界模糊的信號,應該重新梳理一下自己的工作內容和核心價值。
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代表者: 土屋千冬
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住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日