要學會對和自己本職工作無關、又不能彰顯自身價值的人和事說不，而不是一味討好，做一個最忙碌，又最沒有存在感的「勤勞的隱形人」。

職場中上下級間的邊界感，更要注意分寸，拿捏得當。在職場中，領導有時候為了拉近和員工的關系、激勵大家的士氣，和大家勾肩搭背，甚至以兄弟相稱。

但有點經驗的人都應該心里有數，那些話領導可以當真的說，但自己不能當真的聽，有些規矩不能亂就是不能亂。

大家都知道劉強東最喜歡把員工稱兄弟，風光之際還曾高調對外宣稱「京東永遠不會開除任何一個兄弟！」。但就在前段時間，京東也拗不過形勢，給自家兄弟發了不少「畢業通知書」。

說實話，這是形勢比人強，怪不得劉強東，但如果有「畢業」的兄弟，拿這個較真，質問劉強東為啥說話不算話，那只能說明這位兄弟，太單純太欠缺邊界感了。

現實職場中，雖然很少有人真這麼拎不清，但和領導之間缺乏邊界感的人卻有很多，他們為了和上司維持某種良好的關系，刻意做一些超越工作職責的事，或發展某種不宜在工作場合出現的個人情誼。

這樣做的目的也很明顯，要麼試圖以「感情牌」，彌補自己工作中的欠佳表現，要麼想以「個人關系」，走職場捷徑，規避合理公平的競爭。

其實這些做法都是極其短視的，就像上面提到的小D，與其在其他方面花心思，不如把內功練好，把該做的事扎扎實實做到位，尤其是技術崗位，這是最起碼的本分。

沒了立身之本，不注意職場邊界，一味鉆營走「上層路線「，不僅會讓上級難做，置領導于尷尬之境，關鍵時刻還未必能達到目的，最后兩頭落空，一無所獲，就很劃不來了。

拿不出結果

再努力也是無用功

想要努力有意義，先讓努力有結果。

在職場最有說服力的，永遠是結果。只有你做事的結果受到尊重，你這個人才能贏得尊重。有結果，不僅是員工的生存進階之道，也是一個公司賴以生存的根本。

華為曾簽約一位俄羅斯的天才數學家。當初為了吸引這位數學家的加盟，華為同意為他在莫斯科配套一家研究院，并每年為他支付200萬美元的高額薪水。但這位數學家卻像摸魚一樣在華為干了10年，不受任何人管束，也很少和其他人打交道。

很多人都以為任正非這次看走眼了，直到有一天數學家通知華為，說自己實現了2G到3G關鍵算法的突破。這一成果，不僅為華為節省了巨額研發成本，還直接奠定了華為在4G、5G技術方面領先的基礎。

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