在職場中，不是你努力就可以換來升職加薪，關鍵是你努力的方向要正確，我們要將努力的方向放在創造價值上，去做有意義的事，為公司、為領導創造價值。這樣才能最直觀的表現出工作的具體成果，才能讓你避免成為那個被裁掉的人。

周末，朋友M總發來一條信息：「我想好了，要把小D開掉」，K哥一看就懂了，回了一句：「如果是我，也會做同樣的決定。」

M總是K哥的前同事，現在也是某知名平台的高管，平時經常就行業看法和管理心得和K哥做些交流。

上周告訴我，他們公司要裁員，名單擬得差不多了，但還有一個「二裁一」的選擇，讓他拿不定主意。

這兩個人一個是老H，一個是小D。

老H 37歲，技術不錯，是個多面手，關鍵時刻，很多崗位都可以頂一下。

小D 26歲，是半路改行，自學成才，看起來很努力，但是能力一般，成長也很慢。雖然做事沒少出錯，但人很會來事兒，每次逢年過節，都忘不了領導M總，不管是西湖龍井，還是寧夏蟲草，都說是他的家鄉特產，偷偷往M總的辦公室送，搞得M總很不好意思。

為表示謝意，M總有時會私下請小D吃個飯，但這反倒讓小D以為自己和領導的私交更好，是領導的「自己人」了，有事沒事就往M總辦公室跑……

這兩位到底裁誰，之所以讓M總糾結，也不難理解，老H能干，但年紀略大，精力牽扯太多，小D年輕，雖然有時做事不那麼牢靠，但配合度高，聽從安排。

在M總第一次和K哥聊這事時，我心里就已經有了自己的態度。如果是我，我會留下老H，開掉小D。人在職場，身不由己，小D的「生存之道」不能說毫無價值， 但在職場的生存法則中，有太多東西都遠比「跪舔」

專業

是職場人最大的體面

企業不景氣時，選擇裁員的目的是什麼？說白了就是想以「更少的人，做更多的事」的方式，實施自救。很明顯，這種自救方式，必然要求留下的人員更能干、更專業。

在職場上，貶一個人最狠的一句話，大概就是「這人一點都不專業」

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