下屬直接回復不辛苦，會讓領導認為，當下下屬所進行的工作還不具有挑戰性，不費力就能完成，這樣的工作價值有待商榷或直接被低估，那麼，再給下屬安排類似的工作時，則要增加相應的難度，才可以。

3.自找煩惱。有時說者無心，聽者有意。下屬認為這句回復無關大雅，但領導有時卻當真了。那麼，你的一句不辛苦，則意味著告訴領導，你現在所從事的工作，工作量不夠飽和，讓下屬閑著是領導造成的，那麼，接下來，等待你的將是「加量不加價」，忙到不可開交。

4.體現隨意。也就是說暴露了下屬的低情商。給人感覺，領導要客套，我就客套，如同熟人見面問：「你吃飯了嗎」，你便回復「吃飯了」那樣，僅限于敷衍式的回答，一句問候而已。同事之間無所謂，但當領導后便會感覺不舒服。

除此之外，更有甚者，對于領導的一句辛苦了，置若罔聞，當著領導的面兒，不做出言語的回應，只是憨憨地微笑，這樣可就是直接減分的操作了。

職場上，有時看似無心的一句話，便能讓自己與機會失之交臂。沒有「營養價值」的回答會直接扼殺掉過往的成績和貢獻，否定個人先前的努力，甚至會失去「值得重托」的機會。沒有人愿意一直默默無聞付出，更希望個人的付出能被上級「看見」，以此獲得提職加薪的機會。

三、把握這3點，才能高情商回復

面對領導說「辛苦了」該做出如何恰當地回答，其實是檢驗下屬與領導的關系處理、臨機應變能力還有對領導風格的掌握情況，據此做出有利于自身發展的回答，才能做到穩妥、合理，屬于高情商回復。

1.評估關系，準確把握

關系的遠近決定溝通的邊界。一般而言，下屬與領導之間的關系處理，無非是三種：好、中、差。而不同層次的關系，在回復領導「辛苦了」，當然也要呈現不一樣的內容。

首先，關系不錯。領導本身性格好，而且彼此關系也不錯，那麼，溝通的氛圍可以輕松、舒緩一些。比如，當領導說「辛苦了」，你可以借題發揮，半開玩笑地回復：「還是領導關心我們，有您這句話，再累也值。如果再請我們搓一頓，就更好了。」

這樣又輕松，又拉近了與領導的關系。