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職場用這個方式廢掉一個人,真是太隱秘了,我不說,你很難知道
2023/05/14

如果把你束縛在專業之內,你只懂技術,不懂管理,不懂其他工作方面的東西,你就無法很難會獲得更高一級的提拔。

(2)讓崗位離不開你

如果你是做技術的,并且你的技術很厲害,那麼這個崗位離不開你了,你就不可能獲得提拔,因為既然崗位離不開你,就會讓你一直在原有崗位上,持續的工作,也就失去了提拔的機會。

有一個職場人反饋,自己就遇到了這樣的問題,他是一名技術人員,在技術部門工作,一開始因為他的能力比較強,解決了很多問題,于是他成了技術核心,領導一直沒有選擇提拔他,因為提拔他走了,其他人解決不了問題,一開始他感覺沒什麼,后來年齡大了,精力和時間也不允許作為技術員加班干活了,他想要轉向管理崗位,但是對于管理,他一竅不通,老板也和他談過幾次話,崗位離不開他,等有合適的人了,就選擇提拔他,然而到最后,他也沒有獲得提拔,后來公司來了另外一名技術員來分擔他的工作,他現在的位置又岌岌可危,更沒有話語權,升職加薪的事情,更加的渺茫。

(3)路徑依賴

人都有路徑依賴,什麼叫路徑依賴,舉個例子,如果你走路喜歡靠右邊走,那麼你去其他地方也往往首先選擇靠右邊走,即便把你去世界任何地方,你也優先這麼選擇。這就叫做路徑依賴,我們經常說的一句話「大不了干回老本行」,這就是典型的路徑依賴。如果你對于專業熟悉,那麼你就會在做工作的時候,選擇和自己專業有關的工作,不熟悉的你不會做,越不愿意做,久而久之,你就產生了對專業的路徑依賴,你會不愿意學習新的東西,其他部門的東西,這有同樣讓你路會越走越窄。

所以,核心的不是外行管理不了內行,其實管理工作一旦掌握,外行管理內行才更能創造更多價值,劉邦不懂軍事,但是劉邦卻能很好的管理好下面會打仗的將領,做技術的人,往往因為自己懂技術,做管理,管理起來反而不與不懂技術的。

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