職場很復雜，復雜到到處都可能是陷阱，稍有不慎，就可能掉進陷阱里面。而往往有些情況，看上去很合理，也很難讓人感覺到是陷阱，然而這恰恰是陷阱，如果你無法識別，就要吃大虧，一些陰險的人或者領導，就可能在職場用這個方式廢掉一個人，真是太隱秘了，我不說，你很難知道。

這個方式的犀利之處就是在隱秘，一般人很難能夠發現，這才是最坑人的，那麼到底是什麼樣的方式能坑人呢？

答案就是：讓專業的人干專業的事情！

看到這里，是不是感覺有點有點不可思議！或者我們換一個說法：讓一個人干他擅長的事情，是廢掉一個人最隱秘的方式！為什麼是這樣呢？

為了說明這一點，我們來看一看什麼叫專業人干專業的事情，或者說什麼叫讓一個人干他擅長的事情？

可能很多人對于這個應該比較能理解，那就是你會什麼就讓你干什麼唄！你懂管理的讓你干管理，你懂技術的讓給你干技術，你懂銷售的讓你干銷售。

那為什麼讓專業的人干專業的事就是廢掉一個人呢？按照我們的理解，如果你外行來做，肯定做不好，很多案例也表明，外行人干內行事，那才是坑人，會把團隊帶的一團糟！表面上看確實如此，很多人說，如果你不是專業的人，外行管理內行就容易鬧出很多笑話。并且內行人干自己熟悉的工作，才更能出成績，你創造了價值，才更會獲得提拔啊。

然而這里需要注意的，專業人干專業的事情，里面蘊含著3個陷阱。

（1）把你束縛在專業內

既然你做專業的事，就很容易把自己舒服在專業之內，例如，干技術的，永遠你讓你干技術，干銷售的只讓你干銷售，不讓你接觸管理，不讓你接觸其他部門是怎麼工作的，這樣，你不知道其他部門是怎麼工作的，你就無法從全局考慮工作，即便你因為運氣，因為自己的專業被提拔為小主管，但是你卻難以再更進一步了。所以，這也就是為什麼很多大公司的領導，都有輪崗這樣的制度，就是為了讓這些人了解其他部門的工作內容和機制，然后掌握各種管理技巧，這樣，你才能獲得更高的提拔。

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