前幾天和朋友聊天，聊到了職場管理，他就問我管理幾個人。

我的回答是：「九個！3個客服，1個運營，2個美工，1個倉管和1個打包！」

朋友掰著手指算了半天，有些鬱悶：「3+1+2+1+1=8啊！你剛才不是說九個？」

我笑了笑：「我管理的第9個人，是我的老闆！」

朋友懵逼了：「你還管理你老闆的？」

其實，不止是我這個朋友，職場中的很多人對管理的理解都是向下的管理，也就是管理自己的下屬，從來不敢想向上管理自己的上司或者老闆——畢竟，這怎麼看都有點「大逆不道」的感覺，而且好像也沒那個權力去這樣做。

美國管理學大師約翰·科特曾經說過：「下屬也可以形成對上司的影響力，從而達到管理上司的目的。」

試想一下，在職場中，你可曾遇到過類似這些問題：

上司是否接受你的觀點或者建議？ 上司是否認可你的業績和努力？ 上司是否對你完全放心甚至是依賴？

仔細想想，你就會發現向上管理自己的上司是職場中必備技能，否則的話，你如何確保上司升職你而不是別人呢？如果管理好自己的上司，我們就一定要做好這6點。

01、讓上司成為我們的軍師

上司之所以能夠坐到那個位子，就說明他有足夠的能力與之匹配，而他的經驗更是一筆寶貴的財富。

所以，我們一定要多去借助上司的能力和經驗來幫助自己更好的完成工作任務，讓上司來當我們的軍師，從而避免不必要的錯誤和失誤。

說得更直白點兒，就是我們要多去向上司請教，然後偷師。

這樣一來，上司會覺得我們是真心尊敬他的，他也會願意與我們交流心得，久而久之就會把我們當成自己人來看待。

02、換位思考成為上司喜歡的人

想要管理好上司，我們首先要做的就是成為上司喜歡的人。

這時，我們一定要學會換位思考，多去想想上司喜歡什麼樣的人，就比如——

工作中，上司是不是喜歡彙報工作的員工？ 新任務出來，上司是不是喜歡毛遂自薦的員工？ 專案出了錯誤，上司是喜歡推卸責任的員工還是喜歡著手解決問題的人？

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