古人講:「一將功成萬骨枯。」任何組織成就一番事業,都需要付出一定的代價,古往今來,概莫能外。那麼作為一名員工,怎麼避免自己成為組織的犧牲品,或別人的墊腳石呢?我們認為,弄清楚領導使用炮灰的套路是關鍵。
領導為了維護自己的利益,也有可能把下屬當「槍」使。如果你遇到了這種情況,那麼這個時候你就要小心了,不然你也有可能有淪為炮灰的危險。
總的來說, 領導把你當炮灰時會有以下幾種表現,乘早瞭解,認清形勢,別白白做了別人的墊腳石而不知情!
近年來,996、007等等各種工作制度層出不窮,可是對于九零後來說,大多都很抗拒這種工作制度。
有人說,九零後是嬌生慣養所以不願意吃苦。
前陣子「應屆生拒絕996工作制而被申通快遞辭退」的事件沖上了熱搜,拒絕成為「炮灰」也成為了年輕人日常關心和討論的職業話題。
而在職場中,類似的工作制度確實也是屢見不鮮,甚至很多領導會以「年輕人需要多奮鬥、」「要把公司當做自己的家、」「趁著年輕多積累工作經驗,不要太看重薪資。」等等各種藉口。
賣情懷、灌雞湯,從而讓你接受無條件加班,卻從不兌現任何真金白銀的獎勵。這就是典型的拿你當炮灰了。
其實,真正想讓你有長足發展的領導,必然是會給你清晰的職業發展,讓你看到明朗的職業前景。
而日常「畫大餅」,卻毫無實質性獎勵,不兌現任何職位晉升,那你也就只能「望梅止渴」,淪為炮灰了。
《道德經》裡有句話說「將欲取之,必固舉之;將欲奪之,必固予之;將欲滅之,必先學之。」
領導們也很懂得這個道理,想要拋給你一個無法處理的棘手問題時,就先會給點甜頭,讓你對他「感恩戴德」不會拒絕,再或者好言相勸,糖衣炮彈,說些大話、空話,讓你無法拒絕。
在《加油吧,實習生》中有這樣一個情節:郝主任讓宋暖和張盛去找活動場地,要求排場大,場面豪華,但預算不足。
各個部門領導都各執一詞,把問題拋給對方,宋暖和張盛作為實習生只能是左右為難,郝主任卻說「這也是實習生職能的一部分呀。
代表者: 土屋千冬
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資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日