千里馬常有，而伯樂不常有。

人在單位，你首先要讓自己成為一匹「千里馬」，爾后，要足夠幸運能夠遇到一個「伯樂式」的領導，真心實意培養你，推介你，重用你，如此，才能在職場上闖出一條路來。

人在單位，判斷一個領導是真心實意在幫你，還是恩威并重不擇手段利用你，其實，通過這些小事就能看得出來。

01 真心培養你的領導，會讓你從事最有挑戰的工作，會為你「兜底」。

身為單位的一把手，他也和清楚，必須要有幾個「自己人」，才能確保自己說的話，能夠被有效執行到位。

所以，涉及到辦公室、財務等重要部門，領導會再三權衡和考量，必須要用對自己有用且忠誠可靠的人。

為此，常見的現象就是，主要領導一旦換了，辦公室主任、分管財務的領導，以及出納會計，他必定會想方設法換成以前的老部下。

一旦你被領導選中，從事關鍵崗位的關鍵工作，起碼說明， 你的工作能力、人品修養已經初步得到了領導的認可。

但此時，千萬不可認為就此大功告成，一切按照自己的「章法」來行事。畢竟，領導在找不到合適人選的時候，也只能先湊合著用。等熟悉情況之后，就不僅僅是看你技高一籌了，而是看你的價值觀是否與他合拍。

一旦你處理問題的方式不符合他所認定的行為規范，那麼，就會被快速地認定為「異己」。那麼，你所做的工作，需要承擔的風險就會迅速增加。

比如，財務崗位，面對一些非合規報賬，領導就是一句話，要你辦好。但同時，一旦出現問題，他絕對不會把所有責任推給你，迅速撇清自己。

與此截然不同的是，領導真心培養你，不僅讓你放手把業務做好，也會尤其注重，不給你添麻煩，一旦真的遇到困難了，也會第一時間和你一起商討對策，在需要承擔責任的時候，全部攬到自己身上。

02 真心培養你的領導，會讓你吃苦受累，也會兌現「承諾」。

人在單位，真正有「公心」的領導并不多，尤其是面對僅有的「升職」指標時，他的心里比員工還著急，如何分好這個利益「蛋糕」，也著實讓人頭痛。

但經歷了那麼多，他的仁慈之心，早就被利益打敗，誰對自己最有利，誰能給自己帶來更大的利益，成為了最終的出發點。

因此，首先，領導首先會考慮的就是那些有影響力的「關系戶」，因為這是「投桃報李」的不二選擇，相互幫忙，才能越走越順。

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