為什麼老板都喜歡10小時摸魚加班的員工，而不是4小時高效員工？（深度）

2022/07/21

成功，往往就是在一次次興奮、失落、打破失落、重拾激情的循環中逐漸被建立起來的！

最近知乎上有個熱門問題：

為什麼大部分老板覺得四個小時高效完成任務的員工，不如摸魚磨洋工10個小時加班完成的員工？

有人說：「工資的目的就是買了你的時間。」

也有人說：「是因為大部分老板其實根本不懂管理。」

而高贊回答一語道出真相： 許多老板并沒有能力判斷員工的價值，于是只能以工作時間，這種可量化的東西為標準。

在這種流于表面的思維方式下， 很多人只要提前完成了任務，就會被視為「工作不飽和」。

以此看來，老板認知的落伍似乎是這個問題的根源。

但其實，類似的思維在我們生活中無處不在：

比如，用讀書量衡量自己有多努力在追求新知； 用減掉的體重作為是否追求健康的評判標準...

在職場里，這種思維會讓我們忽視真正有價值的選項，極大影響我們的工作效益。

今天我們就來盤盤那些高效能者背后的隱藏能力：

彈性力

有這麼一個實驗：

一名生物學家將數十條毛毛蟲首尾相連置于花盆邊緣。

因為毛毛蟲有跟著領頭蟲爬的習性，繞圈放置的每條蟲都不知情的成為了團隊首領。

就這樣，所有毛毛蟲都跟著前方的首領爬呀爬，連著數日都沒有停下的意思。最后懵圈的毛毛蟲都活活餓暈，從花盆邊沿跌落。

這個實驗是想告訴我們要抵制天性，凡事都自作主張嗎？

其實不是的，在一定程度上，跟著首領走的天性可以極大程度保證毛毛蟲的基本生存。

但如果思維缺乏彈性，一味的遵從習性，也就是職場里的那些制度流程，雖然能起碼保住工作， 但基本也和升職加薪無緣了。

心理學上有個詞叫「啟發性判斷」，意思是為了節省腦力，人們常常會用通過簡單易得的信息作為想法的依據。

比如，我們會慣性的認為貴的東西就是好的、大家都遵從的流程準不會 有錯。