員工辭職辭的不是工作，而是上司的為人與管理！

老闆們總是在抱怨最優秀的員工紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高等等。

而老闆們在抱怨那些明顯的營業問題時忽略了問題的關鍵：員工辭的不是工作，而是他的老闆。不幸的是這點很容易被忽略，需要用全新的視角和其他的手段來解決這個管理問題。

「 65% 的員工辭職是因為自己的上司。我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是領導。」

全球最大的民意調查和管理諮詢公司蓋洛普，花了25年時間，採訪了100多萬名員工和8萬多名經理人，調查工作環境對員工敬業度的影響。最終調查結論是：要測量一個工作場所的優勢，可以簡化為12個問題，簡稱Q12（Q即question，問題的意思）。

我知道對我的工作要求嗎？

我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

在過去的六天裡，我因工作出色而受到表揚嗎？

我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

我的同事們致力于高質量的工作嗎？

我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

過去一年裡，我在工作中有機會學習和成長嗎？

簡單的問題昭示了員工敬業度的高低。這些問題，大多都跟他的上司有關。 一名員工選擇加入一家公司的標準是因為公司的行業地位、優厚待遇、善待員工的社會名聲，但最終決定他能在公司呆多久和效率有多高，則是他的直線經理。

蓋洛普把這一點叫做「加入因為公司，離開因為經理」。所以，你的員工大量流失，很大程度上是你的管理人員出了問題。

一個優秀的上司其實就像催化劑，它不是內因，但它是一個重要的推動力量。

作為組織的本體，「公司」不會做不利于員工的事情，而公司中的「人」卻會。雖然有時候是同事的問題導致他們辭職；但是， 他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

管理者們總是在他們最優秀的員工流失，而抱怨的事情有很多——優秀員工的流失會導致進行中的項目中斷或延期、招聘成本上升等等。

實際上，那些抱怨業務問題的管理者們沒有抓住要點： 優秀員工辭職，他們辭的不是他們的工作，而是他們的管理者。然而，這一點很容易被忽視，需要一個新的視角和手段來解決這個管理層面的問題。