許明在公司中是公認的「潛力股」,是集團公司後備人才庫中年紀最輕的一個,才30多歲就成為了總經理後備,而他現在只是一個副職,大家都知道雖然是副職,但是各方面都優于正職。
上級高管曾經想把他提拔為正職,可是他卻婉言拒絕了。上級高管不解,老劉能力不如許明,各方面都比許明弱,為什麼許明願意「死心塌地」跟著他。只是因為老劉是許明的引路人嗎?很多同事也疑惑不解。
在一次聚會中有人問起了許明,為什麼對老劉這樣「死心塌地」,難道老劉有過人之處,還是他自己的問題?
許明笑笑說:「我還年輕,我能從劉師傅身上學到很多的東西,但一樣,我修煉不夠,差太多了。所以跟著劉師傅繼續修煉自己。而且劉師傅確實是一個值得我敬佩的人。」
有人問:「劉師傅,只是你的引路人,而你各方面現在已經超越他了,上級賞識,據說還要給你更高的職位呢。
「想法自然有,但是我想問你們一個問題,劉師傅能力不行嗎?」許明問。
同事說:「那分跟誰比,比我們強太多了,但是和你許大神比,就差點意思了。」
許明笑笑說道:「其實有機會,我還是願意走的更高,但是絕對不是踩著我師傅上去,他身上有一樣質量,是我願意在他手下的原因。」
同事問道:「是什麼?」
許明毫不猶豫的說:「容人之量。開始我也是一個什麼都不懂的小白,但是劉師傅能容忍的缺點、不足;當我有成績的時候,能容忍我的狂妄;當我業績超越的時候,不是壓制,而是幫助。遇到這樣的師傅是我的榮幸。」
每個人入職時都是懵懂的,沒有誰是入職就能夠獨當一面的,會有這樣那樣的錯誤,上司沒空教,師傅不想教,同事懶得教,全靠自己摸索。
有格局的管理者則不會這樣,不僅教、指導,還會在做事前提醒容易犯錯的錯,哪怕是真的犯錯了,也不會過分苛責,而是讓從錯誤中吸取教訓總結經驗。
職場中的每個人都不希望自己犯錯,都希望自己做的更好,可是由于各種不可控因素,無法把握的環節,導致自己可能會做錯事情,但犯錯後能夠容納的上司卻很少。
有些上司犯錯了不僅會責難,「穿小鞋」,甚至是讓犯錯的人背鍋、扛雷。而我的上司卻對我說: 錯都會犯,犯錯不怕,怕不知道錯在哪裡,怕同樣的錯誤經常犯,這樣就不是能力問題,而是態度問題。
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