總有老闆抱怨員工對企業不忠誠，想要找到能提高員工對企業的忠誠度的方法。老闆們似乎在這裡錯誤認識了一個觀念，忠誠不是壓榨員工的代名詞，而是體現老闆和員工的合作關係，忠誠是雙方的。如果一個企業裡成員表現得不忠誠，首先最應該反思的是領導。

不能妄想著讓員工做牛做馬，不求報酬來體現對企業的忠誠，那麼員工只會反嗆一句：憑什麼！

員工忠誠來自哪裡？這是一個很大的問題，總了以下幾點：

1、來自企業的待遇

優厚的待遇是吸引成員的磁鐵，也是成員安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等。 優厚的待遇才能使成員「既來之，則安之」，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。

2、來自企業的尊重

在一定程度上說，企業與成員之間是平等的合作關係，成員尊重企業，企業也要尊重成員，這是現代企業管理的基本要求。 如果一個企業尊重成員，時刻把成員作為企業最寶貴的財富，那麼成員肯定對企業感恩戴德；否則， 如果一個企業藐視成員，只是把成員當做賺錢的工具，對成員「視之如草芥，棄之如敝履」，那麼成員永遠不會有忠誠之心。

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3、來自企業的信任

信任是成員與企業建立合作的基本條件，也是提高成員對企業忠誠度的基礎。失去了信任，成員與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。 這種信任不僅體現在對老成員，對新成員尤其重要，甚至試用期間的成員也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到成員個體和企業團隊對企業的忠誠度。

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