混跡職場幾乎每個人都希望自己能夠升職加薪，爬上更高的位置，可是不是每個人都有做領導的潛質。

記得大學時的師兄，剛被委以重任，回學校宴請導師以及一眾師兄弟，但當場老師就對他說：「按理來講，應該恭喜你，委以重任雖然是對你能力的認可，但同時也是對你考驗，而且這個考驗才剛剛開始。」

師兄當時意氣風發，並沒有在意，老師也沒有多說，但是看樣子對他的未來不太看好。沒想到僅僅三年的時間，師兄就從原來的位置上被對手拽了下來。

事實上，每個人由于性格不同，認知架構的形成不同，導致了處理問題的方式也不同，最終結果肯定也有十分大的差異。有這三種缺陷的人，確實不適合當領導，尤其是一把手這個位置。

缺陷一：全域掌控力弱

作為管理者要有對全域的掌控力，這當然與權謀密不可分，權謀不是對抗，也不是硬剛，而是過濾垃圾，定點清除。

對上級講價值，對平級講潛力，對下屬講利益。只有這樣才能具有全域的掌控力，作為領導離不開上級的支持，平級的協助，以及下屬的擁戴。

這時肯定會有人說，一把手沒有上級，這就大錯特錯了，還有一些老領導的影響力，還有相關部門的領導，能得到這些人的支援，自己的位置才能做的更加牢固。

上級看你是否有價值，這個價值包括感恩、忠誠，以及帶來可看得見的收益。讓上級看到自己的能帶來更多的價值，就像一支績優股，才有被投資的機會，師兄當時做到了這一點，所以被委以重任。

同級的協助十分關鍵，如果一個班子裡的人，到處給你使絆子，成事也許不容易，但壞事那都是分分鐘的事。

對于下屬來講利益才是最看重的，這利益包括物質激勵，更重要的是精神激勵。物質是基礎，精神是進階，就像下屬不一定記得三年前你給他發了多少的年終獎，但一定記得，你曾經記得他的生日，甚至是一些鼓勵、激勵的話。

全域的掌控力，不是單單是掌控下屬，平級的協助，尤其是上級的支持。對全域掌控後，那麼位置將更為牢固。