缺陷二：難以承擔風險的代價

混跡職場，不是每個人都有「破釜沉舟」「不成功便成仁」的膽識，大多數人都會給自己留有餘地，因為不是每個人都能夠承擔風險所付出的代價。

這就是人們常說的，「多大鍋蓋多大蓋兒。」一個道理，如果風險帶來的後果無法承擔時，那麼在做事就會畏手畏腳，顧慮太多就導致了放不開手腳，很多本能夠做好的事情，也會變得小心謹慎，而小心過頭了，必然是阻礙發展，甚至錯失良機。

畢竟沒有誰有預知未來的能力，只能依據現狀的判斷來預計未來的走向。就像學生平時學習很好，但是由于家人給的壓力過大，到考試的時候總是發揮失常。

就像富人與窮人面對創業時的情況一樣，富人有試錯成本，可以承擔風險帶來的後果，而窮人四處借錢，如果沒有「破釜沉舟」的膽識，總是畏首畏尾，那麼創業路上，大多都會前行緩慢，甚至是最終失敗。

這與能力無關，而與做事時的心態有關，成年人的世界中，理性的權衡利弊是常態，當感覺到無法承擔失敗的風險時，那麼作用力則是向後，而不是向前。

很習慣洛克菲勒說的一句話：「 我從不考慮失敗後會怎麼樣，而是為了成功我需要做什麼。」

缺陷三：缺少奸詐果決的魄力

做領導尤其是一把手，考慮得更多的是大多數人的利益。這也許就是「一將功成萬骨枯」的道理。

為了維護大多數人的利益，必然會損失小部分人的利益，甚至有些人可能都沒錯，或者是本可以原諒的錯誤，但是很可能需要「殺雞儆猴」

從普通人的角度看，可能是「小題大做」，但是作為領導來講，卻需要將整體方向拉回到更加順暢的軌道上。

按規矩辦事是下屬，作為領導尤其是一把手要有打破常規的果決， 強者制定規則，弱者適應規則，這是不變的定理。

規則的意義在于使大多數人能夠在做事中不偏移，更是降低了管理成本。但經常能聽到「特事特辦」，其實領導有意破壞自己制定的規則，而是機會稍縱即逝，當機會來臨時，把握機會的果決，不是每個人領導都由此擔當。

員工只需要對工作負責，對自己負責，而領導則需要對所有下屬負責，至少是大多數人負責，所以奸詐果決的魄力，是作為一個成功領導者必不可少的素質。如果沒有這個魄力，哪怕走上領導崗位，很大程度是也只是眾多平庸領導之一。

寫在最後

職場中，每個人都希望自己位高權重，但卻不是每個人都能做得來。責任與權力是伴生品，作為領導，尤其是一把手，前怕狼後怕虎，只能淪為平庸之流，甚至很可能會被替代，下面的人想著替代，平級的人想著擠壓，還有上級的壓力，「不出眾，就出局」也是必然。