今天我到公司后發現整個公司人心惶惶，打聽原因后才明白，公司領導在對公司員工進行整頓，剛剛已經有三四個職員被吃了離職飯。

聽說，不僅僅整個部門，而是全公司。

果不其然，還沒來得及焦慮，眼見又一批同事請進了領導辦公室，出來后，我拉住其中一個關系比較好的員工。

還沒開始問，她便打開了話匣子「什麼領導說她好吃懶做，好逸惡勞，不思進取，明顯拖了公司進度」

「可我明明完成領導交代的工作了呀」同事最后發出疑慮。

我努力回想被辭的員工，驀然驚醒，對比留下的人，顯然離開的人存在著各種問題：

磨洋工：一小時的工作要通過三小時來完成； 得過且過：對于工作沒有具體目標，當一天和尚撞一天鐘； 缺乏思考：領導交代下來的任務，低效，蠻做，不講方法

顯然，他們將工作當作一個「養老平台」，拿著一份高薪工作瞎混日子。

如果仔細分析，就會發現領導今天的大批量解聘潮，顯然不是一時的想法，因為他深知職場「溫水煮過的青蛙」很難跳出舒適區的真理。

青蛙效應（frog effect）是指把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

對于安于舒適，得過且過的「職場青蛙」，如果公司不解聘，任其在企業中發展，才是真正的害人害己。

為什麼青蛙法則的出現，讓我們看到失敗的一步步逼近？

一：誰都不想放棄舒適區，讓自己活得痛苦

青蛙法則告訴我們，放在沸水中的青蛙因受到熱刺激，它會瞬間跳出去；而放在溫水區的青蛙隨著時間的推移，逐漸喪失了跳出去的能力。

特別是在職場這種漸熱式的環境中，就是一個溫水煮青蛙的過程。

初入公司是刺激最強的時候，因為工作的難掌控，強迫自己的努力學習，適應新的職場環境：

幾個月后，掌握了整體的工作方式與工作法則，學習的步調逐漸緩了下來；

一年后，晉升為職場老人，工作熟練度也上升起來，心理暗想：工作也不過如此嘛。

從此，正式進入職場舒適區。

約翰多伊爾曾提到：艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態，若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。