這就間接告訴我們，企業往往想要與公司發展保持步調一致的員工。

然而舒適區易進，走出卻難。

這就比如，你進入公司時，公司處于走的初創期，你的工作經驗恰巧與公司保持一致，當公司快速進入發展期后，跑起來的公司哪又是處于走的階段的你能追趕得上的。

一旦你的舒適區追不上公司的步調，離開就將是最后的歸宿。

二：一旦喪失工作中的警覺，就等于喪失了工作中的主動權

熱水中的青蛙能逃生是因為它感知到了外部（熱水）的刺激，所以靠著本能跳出；

而溫水中的青蛙，因為池子里的水是慢慢升溫的，所以很難感知到刺激的存在，一旦刺激驟升卻因本能的喪失，失去了逃生的機會。

職場是同樣的道理。

假設職場環境是實驗者，公司是實驗的池子，職場環境是池中的水，員工是職場中的青蛙。

當員工安于公司的池子，卻忘了職場環境這個極具變化的水時，一旦水全部涌入，就很難全身而退，逐漸被職場這個環境所掩蓋，喪失升職的機會。

居安思危，時刻保持職場的機警，獲得主動性成長

一：延長自我滿足感，保持學習姿態

《跳出思維的系統》提出有為青年的三大必殺技：過于關心你的父母，永不犯錯的任務，養老般的工作。

職場員工之所以面臨「溫水煮青蛙」的困境，根本原因也有三大必殺技：錢夠花，工作穩定，高幸福指數。

個人的自我滿足感，是職場青蛙實驗能順利進行的原因，如果想要擺脫，你就需要時刻保持機警，高清醒認知。

（一）清醒認知，為自己設置一個高警戒線

職場同化是職場中最要不得的一個表現。

具體表現為，我的工作能力與其他員工處于同一水平線。

公司同工種的工作也就那麼幾個人，當你察覺你的能力足以跟公司頂層同事相媲美的時候，就很容易產生懈怠心理，生成「我的能力已經處于公司上層」的聯想。

這就是典型的溫水青蛙現象。

應該識得「人外有人，天外有天」的行為思考，時刻反思自己，跟同行業的人相比，我的能力處于怎樣的位置，如果公司新來一個同事，是否我的能力能趕超他，如果公司處于裁員狀態，我是否會成為其中一員。

時刻為自己強加刺激，讓自己保持警醒，主動拆掉安全感的那面墻，發起攻擊，才能讓自己時刻處于「安全」領域。

（二）設立目標，延遲自我滿足感

人之所自我滿足，從內在來說，設置的目標太容易達成。

工作想取得什麼樣的成就？薪資目標是哪些？我要在公司處于什麼樣的位置？

以上等等都是在初入職場時給自己規劃，然而一旦全部實現，很容易喪失工作中的動力，陷入碌碌無為的狀態。

在瞬息萬變的時代里，你不努力，就意味著被淘汰。

不妨為自己設置一個小目標，讓自己的滿足感無限延遲。

二：投資自己，保持可持續學習的強刺激

青蛙原理可實施的最大條件在于外界的強刺激。

如溫水中的青蛙擁有了「跳躍」的能力，即使在溫水中，也能在強刺激來臨的一剎那躍出水面。

放在職場中，跳躍的能力就是可持續性的學習。

如果你月收入一萬元，你是存起來，還是投資自己？

最聰明的做法顯然不言而喻。

假設報一個UI設計需花費2萬，耗時2個月，當你學成之后，找一份工作，至少起步1萬五，不到兩個月就可以收回成本。

這僅是職場薪資的提升，而學習中人脈的獲取更是無形之中的資產。

一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

學習過程中既得的知識技能的提升與職場人脈的獲取，就是你的可持續增值。

當你的職場一直處于增值狀態，你就有了更多的可跳躍空間。

工作中你是否有時會處于自滿狀態？

是否覺得自己的能力已達到瓶頸？

是否一遇到困難工作就束手無措？

當你擁有以上任意選項時，試著想象一下，你被溫水煮了嗎？