明朝思想家袁了凡在擔任寶坻知縣的時候，許諾要做一萬件好事。

因為工作繁忙，他做好事的時間就少了，總是悶悶不樂的。

有一天，他做了一個夢。夢里說，如果想辦法減稅，一萬件好事，一次性就做完了。

夢醒了，他思考了很久，然后找到五台山的幻余禪師咨詢，夢里的事情，是否妥當。

經過反復運籌，袁了凡把當地的稅負調整了一下，每畝土地減少一分四厘六毫。可謂是，細心到了「絲毫」。

古人說：「差之毫厘，謬以千里。」

涉及到「全盤」的規則，如果不膽小一些，隨意修改，就會犯以偏概全、固執己見的錯誤。如果中途要收回規則，就會失去公信力，導致以后的規則，難以推行下去。

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第四，在「反超同事」方面，有一段不動聲色成長的過程，需要膽小一些。

毫無疑問，任何單位，都存在勾心斗角的情況。畢竟，大家都相信這樣一句話：「不想做將軍的士兵，不是好士兵。」

為了職位和收入，自己不往上走，怎麼行呢？

但是你要超越同級別的同事，需要想很多辦法，關鍵是提升自己的能力，擴展自己的人脈，做出不一般的成績。

你的成長，是不能告訴別人的，否則會被別人碾壓，或者有幾個人一起和你「針鋒相對」。

要知道，越往上走，位置就越少。你要是占有了某個位置，就意味著一群人長期沒有晉升空間了。

學會不動聲色地提升自己，在提升之后，不動聲色地工作，從不炫耀自己的位置，不暴露自己的收入情況，才能減少職場競爭的壓力。

還有一種可能，你現在的下屬可以變成你的上司。如果你太高調了，難免以后不被穿小鞋。任何情況，都要考慮到，防著點。

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第五，在處理「建言」方面，避免三人成虎、偏聽偏信，需要膽小一些。

春秋時，齊國的君王齊簡公收到了一份建言：大臣陳成常、宰予常常鬧矛盾，雖然兩個人都很有本事，但是一山不容二虎，需要盡快做出決定，罷免其中一個人。

齊簡公不以為然。

過了一段時間，陳成常、宰予在朝廷上就扭打起來了，場面非常混亂。齊簡公才后悔莫及。

政治家呂不韋評價這件事 ：「是不知恃可恃而恃不恃也。」

也就是說，依靠了不可靠的東西，就等于沒有依靠。

單位上，我們常常收到同事、下屬的建議，也有一些和單位有關聯的人士，會提出建議。如果不及時處理，會導致矛盾放任；處理不當，就會導致矛盾惡化；處理的尺度不對，就會適得其反。

單獨聽一個人的建言，是不全面的；聽了一群人的建言，可能是三人成虎的情況，真的很麻煩。

關鍵在于，平時對單位的觀察，對人品的考驗，這樣的話，才能把建言處理好。

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蘇格拉底有一句名言：「我唯一知道的，就是我一無所知。」

人在單位，既要用制度管人，還要用人情留人、用道德教化人。把人的關系、人與事的關系都處理好了，才能游刃有余。

有道是，細節決定成敗。我們不得不膽小一些，不要忽視每一個細節。

一個人的真本事，大概就是——心有猛虎，細嗅薔薇。