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在單位上,真正有本事的人,往往很「膽小」
2023/04/17

明朝思想家袁了凡在擔任寶坻知縣的時候,許諾要做一萬件好事。

因為工作繁忙,他做好事的時間就少了,總是悶悶不樂的。

有一天,他做了一個夢。夢里說,如果想辦法減稅,一萬件好事,一次性就做完了。

夢醒了,他思考了很久,然后找到五台山的幻余禪師咨詢,夢里的事情,是否妥當。

經過反復運籌,袁了凡把當地的稅負調整了一下,每畝土地減少一分四厘六毫。可謂是,細心到了「絲毫」。

古人說:「差之毫厘,謬以千里。」

涉及到「全盤」的規則,如果不膽小一些,隨意修改,就會犯以偏概全、固執己見的錯誤。如果中途要收回規則,就會失去公信力,導致以后的規則,難以推行下去。

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第四,在「反超同事」方面,有一段不動聲色成長的過程,需要膽小一些。

毫無疑問,任何單位,都存在勾心斗角的情況。畢竟,大家都相信這樣一句話:「不想做將軍的士兵,不是好士兵。」

為了職位和收入,自己不往上走,怎麼行呢?

但是你要超越同級別的同事,需要想很多辦法,關鍵是提升自己的能力,擴展自己的人脈,做出不一般的成績。

你的成長,是不能告訴別人的,否則會被別人碾壓,或者有幾個人一起和你「針鋒相對」。

要知道,越往上走,位置就越少。你要是占有了某個位置,就意味著一群人長期沒有晉升空間了。

學會不動聲色地提升自己,在提升之后,不動聲色地工作,從不炫耀自己的位置,不暴露自己的收入情況,才能減少職場競爭的壓力。

還有一種可能,你現在的下屬可以變成你的上司。如果你太高調了,難免以后不被穿小鞋。任何情況,都要考慮到,防著點。

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第五,在處理「建言」方面,避免三人成虎、偏聽偏信,需要膽小一些。

春秋時,齊國的君王齊簡公收到了一份建言:大臣陳成常、宰予常常鬧矛盾,雖然兩個人都很有本事,但是一山不容二虎,需要盡快做出決定,罷免其中一個人。

齊簡公不以為然。

過了一段時間,陳成常、宰予在朝廷上就扭打起來了,場面非常混亂。齊簡公才后悔莫及。

政治家呂不韋評價這件事 :「是不知恃可恃而恃不恃也。」

也就是說,依靠了不可靠的東西,就等于沒有依靠。

單位上,我們常常收到同事、下屬的建議,也有一些和單位有關聯的人士,會提出建議。如果不及時處理,會導致矛盾放任;處理不當,就會導致矛盾惡化;處理的尺度不對,就會適得其反。

單獨聽一個人的建言,是不全面的;聽了一群人的建言,可能是三人成虎的情況,真的很麻煩。

關鍵在于,平時對單位的觀察,對人品的考驗,這樣的話,才能把建言處理好。

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蘇格拉底有一句名言:「我唯一知道的,就是我一無所知。」

人在單位,既要用制度管人,還要用人情留人、用道德教化人。把人的關系、人與事的關系都處理好了,才能游刃有余。

有道是,細節決定成敗。我們不得不膽小一些,不要忽視每一個細節。

一個人的真本事,大概就是——心有猛虎,細嗅薔薇。

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