「鯊魚法則」，一個管理公司的殺手法則，無數公司的噩夢。名字霸氣側漏，但如果真的將這個法則貫徹到底，公司必然在混亂中走向失敗。

一個好的管理者，想要管理好公司，就要從根本上避免「鯊魚法則」，而在避免之前，我們要先知道，到底什麼才是「鯊魚法則」。

01 什麼是「鯊魚法則」？

「鯊魚法則」全稱是「鯊魚式管理法則」。意為管理者像鯊魚一樣，對待員工嚴厲、傲慢、毫無同理心。管理者本人驕傲自大，獨斷專行，不接受任何人的意見和批評。在管理中不斷地要求員工絕對的服從、絕對的忠誠，只看重結果和盈利，不在乎員工個人的感受。

這種管理模式屬于君主專制模式，管理者佔據至高無上的地位，要求權力集中在自己身上，完全不願意將權力授予他人。

這樣明顯很糟糕的管理方式，卻是很多公司中廣泛存在的。

02 怎樣避免「鯊魚法則」？

1. 打開心胸，寬容員工

現在很多公司的管理人員，盲目地追求規則的嚴格，要求規則的神聖不可更改，不允許一絲一毫的變通。一個公司確實需要規則來約束，但不應該讓規則成為壓迫員工的工具。

過度嚴格的要求不會讓員工感覺到對于公司的歸屬感，反而會讓員工在公司中感受到壓抑和窒息，從而出現員工的疏離和流失。

「嚴以律己，寬以待人」明明是很多人都懂得的道理，但是當一個人擁有權力之後，卻更容易選擇「嚴以待人」。作為管理者，要高度警惕，避免自己出現這種錯誤。

對待員工要寬容，這裡的寬容並不是毫無原則地放縱，而是適度的、不觸犯底線的寬容。這樣更容易讓員工產生歸屬感，感受到公司的溫暖，從而達到比強制忠誠更高的忠誠度。

使用積分管理機制，通過扣除分數來規范行為，沒有尖銳的直接傷害員工利益的手段，就避免了直接衝突。