使用積分管理機制，通過扣除分數來規范行為，沒有尖銳的直接傷害員工利益的手段，就避免了直接衝突。

2. 制定明確的獎懲機制

獎罰分明，員工才有工作的動力。否則有了突出表現沒有獎勵，犯了錯誤也沒有懲罰。如此下去，必將人人偷懶犯錯，有恃無恐，那些努力工作的人待遇與偷懶的人一樣，感受到了不公平後，或許離職，或許也變成偷懶的人。

日復一日形成惡性循環。

避免這種情況，就是獎勵機制和懲罰機制存在的意義。

制定明確的獎懲機制，使用更加實際性的金錢來作為獎勵，避免空泛的口頭表揚，員工的每個正向行為都能得到正向的回饋，就會增加正向行為的次數，並形成良性迴圈。

而對于負面行為，比如遲到、早退、辱駡他人、無故曠工等行為，進行負面回饋，即使用懲罰機制，從而打斷員工的惡性循環。

3. 放權，避免權力高度集中

組織是一個整體，一個管理者，不可能將一個整體所有的權力都抓在手裡，管理者沒有這種能力，更沒有這種精力。

而管理者長期的控權，會為公司帶來巨大的負面影響，員工看不到晉升的希望，沒有奮鬥的動力。權力為組織帶來生命力，組織中大小機構沒有實權，最終必將導致組織萎縮。

適當的放權，給中層管理者合理范圍內的權力，「當家做主」的感覺會提高他們的歸屬感和忠誠度，得到的也都是正向的回饋，員工將更有積極性。

而放權也要懂得「適度」，過度放權會架空管理者，出現權力混亂，最終發展為管理層的動盪，公司的浩劫。

所以對于中層管理者的權力要進行約束，要求中層管理者承擔所擁有權力所造成的後果，某種程度上將中層管理者的個人利益與公司利益綁定。

身為管理者，應當明白「鯊魚法則」是公司走向成功的攔路虎，首先要以身作則嚴于律己，管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。

改變，應該從管理者自身開始。

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