求職面試都是求職者，為了找好的工作，不得不參加的一些選拔過程。可你有沒有發現，招聘人才時，面試官的素質也是影響找到人才的重要思想束縛。

我在職場帖子里看到這樣一篇文章，影響很深刻。一家公司的老板為了檢驗自己公司的面試官在選拔過程中的能力，是否達到公司的標準，從而冒充求職者。

這場面試是線上電話方式。面試人員先說，公司通過篩選，發現他各方面符合標準，想讓他參加面試，就給求職者出了這樣一道題：「一根針掉到大海里，需要用什麼辦法把它拿出來？」

很多求職者一看這道題就會受時下面試腦筋急轉彎思維的影響，說出一些五花八門的答案。而這位老板，又是如何回答的呢？

這位面試官可以認為自己會看這位面試者的笑話，就在一電話那頭靜悄悄地等著。

接著這位老板就直接把答案引到了「沉默成本」。說這針掉下去是過去發生的事情，看他的成本、功用是否對后面的決策有沒有影響，沒有影響，既往不戀，縱情向前。過去的就讓它過去吧！

如果有影響，看看值不值得再費用撈回，挽回的費用與產生的效益比孰大孰小？有時候在處理事情時，還要勇敢地承擔自己的損失。

這老板的回答可以說已經第一輪出圈，直接跳出了時下流行的搞笑陷阱，同時也看出了自己公司面試人員在招聘時的招數。

面試官為公司尋人，當發現好苗子后，也會言歸正傳，開始從求職者所應聘的職位上來提問。

如果對產品經驗一職不清楚的應聘者，肯定會手忙腳亂，給出一些答非所問的答案。而對于這位精心準備過的老板，他則可謂是應答如流。

先從產品經理角度，對產品的需求背景，及這根針是什麼樣的針？它為什麼會掉到大海里？掉到大海里，對產品有什麼影響？為什麼會去撈它？它的價值大嗎？撈針會有什麼樣的收益？有什麼樣的成本等方面進行了考慮。