其實毀掉一個公司的,不是懶惰的員工,而是有能力的員工

老人們常說:「一顆老鼠屎壞了一鍋粥。」

不管是工作還是生活中,一旦出現問題,產生不好的影響, 我們第一時間都會埋怨身邊那些不思進取的「後進份子」。

孩子成績下降,家長會埋怨孩子交友不慎; 團隊比賽失利,人們會習慣性指責能力平庸的人; 公司業績下滑,領導會抱怨員工偷懶。

在失敗面前,我們都會把原因歸結為外界,而不是失敗本身。

很多企業都實行末位淘汰制,在他們眼中企業想要保持高效的運轉, 就需要摒棄掉那些偷懶的「蛀蟲」。

可是無論管理者多麼努力,任何企業都可以找出資質平平,不努力不上進的員工。

原因很簡單,這些普通員工是企業不可或缺的一種存在。

很多時候真正毀掉一個公司的不是懶惰的員工,而是那些有能力的員工。

大學畢業時,王明進入到一家創業公司,跟著初創員工李姐學習。

李姐的工作能力很強,剛加入公司時,公司資金有限, 她常常需要一個人做多個崗位的工作,所以練就了一身本領。

一路跟著公司摸爬滾打到現在,深受老闆的重視和信任。本以為跟著李姐可以學到更多本事,但是一周後王明卻發現,並不是這樣。

李姐在工作時, 喜歡大包大攬,面對新人也不願意傾囊相授,可一旦新人出錯,他便會指責對方不用心。

辦公室裡最常聽到的一句話就是: 「我自己也是這樣過來的,沒人教過我,就是自己能力不行,做事不認真。」

隨著領導的放權,李姐的權力也越來越大,手慢慢伸向了業務骨幹。許多員工不堪重負,只能選擇離職,大量的人員流失導致許多項目脫節,損失慘重。

後來領導才逐漸意識到: 一個人能力再強,但過度的英雄主義註定會毀掉公司。

團隊靠的是分工協作,一個人再優秀,也無法完成100個人完成的事情。

這樣的例子屢見不鮮。職場中總有一些恃寵而驕的員工,仗著自己能力強,從不聽取他人的建議,導 致團隊間出現不穩定因素,殃及整個企業。

今天我們就來分析一下,為什麼毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。

01 「懶惰」有區別之分

想要瞭解事物的真相,就要洞察其本質。職場中,懶惰是區別之分的,主要有3種:

真懶:喜歡偷奸耍滑,在老闆面前表現積極私下卻百般拖延的人。

解決措施:面對這樣的員工,企業可以制定相關的KPI進行考核,通過合理的安排工作,將每天的工作進行量化,調動員工的積極性,使其效率變高。

假懶:因為制度不完善,員工處於沒有目標的低效狀態。

解決措施:正確的引導,説明員工建立生涯規劃目標。

偽懶:平時工作都很努力,休息時恰恰被領導看到,讓領導覺得他不認真。

解決措施:管理者在管理時不能單看員工的一項表現就直接將一個人定性,而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器,不可能無時無刻都全神貫注。

02 為什麼有能力者是一種威脅?

能力是把雙刃劍,能為你帶來價值,也能將你置於萬劫不復之地。

首先,能力者中常常有些自命不凡之人,不甘心居於人下,在團隊配合時也很容易因為過度自我,讓別人遷就而導致協同困難,為企業造成傷害。

其次, 員工能力太大會導致在公司的勢力會變大,佔有較大的主導權,會干預上層管理

最後, 當員工發展到一定的階段,他的價值會和企業捆綁,如果離職,很容易影響一個部門的人事調度。「牽一髮而動全身」,擁有這樣能力的人是遭受老闆忌憚的,也是公司潛在的一個隱患,因為一旦利用不當,就會讓企業陷入危機。

03 作為管理者,該如何平衡二者間的關係?

1、對於「懶惰者」

根據懶惰者的分類,制定不同的措施。

企業需要「真懶」的員工,因為他們廉價且有一定的經驗。對待他們時,可以選擇量化工作,設置KPI考核,讓其沒有摸魚的時間。

偽懶」的員工是企業的一筆財富,管理者要學會睜一隻眼閉一隻眼,讓員工更有動力工作。

對於「假懶」的員工,可以私下進行溝通,幫助其一起找到「懶惰」的原因,對症下藥,幫助其一起成長。

2、對於「能力者」

先禮後兵:能力者是企業的「頭兵」,想要守住這寶藏,就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通,瞭解其真實訴求,通過滿足來緩解矛盾。

除此之外,要適當地給予一些獎勵(包括物質和精神),讓他的價值和企業進行捆綁,如果對方過度自大不願接受,那領導也要有自己的態度,不能一味妥協被牽著鼻子走。

放權適度:任何時候,都不要把手上的權利過多地交給手下的人。 上傳下達的過程中,很多話語容易出現偏差,會讓領導處於「真空」狀態之下,不瞭解下屬真實的聲音。

如果領導真的沒時間管理,也會學會分散權利,讓一個實力相當的人與其相互制衡。

對於公司而言,有能力的員工不一定是最優項。只有知人善任,把人放在適合他的地方,才能讓企業發展的更久。

今日話題:職場中,你覺得能力者和懶人哪個更重要?可以在下方留言討論!

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