致團隊間出現不穩定因素，殃及整個企業。

今天我們就來分析一下，為什麼毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。

01 「懶惰」有區別之分

想要瞭解事物的真相，就要洞察其本質。職場中，懶惰是區別之分的，主要有3種：

真懶：喜歡偷奸耍滑，在老闆面前表現積極私下卻百般拖延的人。

解決措施：面對這樣的員工，企業可以制定相關的KPI進行考核，通過合理的安排工作，將每天的工作進行量化，調動員工的積極性，使其效率變高。

假懶：因為制度不完善，員工處於沒有目標的低效狀態。

解決措施：正確的引導，説明員工建立生涯規劃目標。

偽懶：平時工作都很努力，休息時恰恰被領導看到，讓領導覺得他不認真。

解決措施：管理者在管理時不能單看員工的一項表現就直接將一個人定性，而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器，不可能無時無刻都全神貫注。

02 為什麼有能力者是一種威脅？

能力是把雙刃劍，能為你帶來價值，也能將你置於萬劫不復之地。

首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居於人下，在團隊配合時也很容易因為過度自我，讓別人遷就而導致協同困難，為企業造成傷害。

其次， 員工能力太大會導致在公司的勢力會變大，佔有較大的主導權，會干預上層管理。

最後， 當員工發展到一定的階段，他的價值會和企業捆綁，如果離職，很容易影響一個部門的人事調度。「牽一髮而動全身」，擁有這樣能力的人是遭受老闆忌憚的，也是公司潛在的一個隱患，因為一旦利用不當，就會讓企業陷入危機。

03 作為管理者，該如何平衡二者間的關係？

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1、對於「懶惰者」

根據懶惰者的分類，制定不同的措施。

企業需要「真懶」的員工，因為他們廉價且有一定的經驗。對待他們時，可以選擇量化工作，設置KPI考核，讓其沒有摸魚的時間。

「 偽懶」的員工是企業的一筆財富，管理者要學會睜一隻眼閉一隻眼，讓員工更有動力工作。

對於「假懶」的員工，可以私下進行溝通，幫助其一起找到「懶惰」的原因，對症下藥，幫助其一起成長。

2、對於「能力者」

先禮後兵：能力者是企業的「頭兵」，想要守住這寶藏，就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通，瞭解其真實訴求，通過滿足來緩解矛盾。

除此之外，要適當地給予一些獎勵（包括物質和精神），讓他的價值和企業進行捆綁，如果對方過度自大不願接受，那領導也要有自己的態度，不能一味妥協被牽著鼻子走。

放權適度：任何時候，都不要把手上的權利過多地交給手下的人。 上傳下達的過程中，很多話語容易出現偏差，會讓領導處於「真空」狀態之下，不瞭解下屬真實的聲音。

如果領導真的沒時間管理，也會學會分散權利，讓一個實力相當的人與其相互制衡。

對於公司而言，有能力的員工不一定是最優項。只有知人善任，把人放在適合他的地方，才能讓企業發展的更久。

今日話題：職場中，你覺得能力者和懶人哪個更重要？可以在下方留言討論！

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