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不懂帶人就自己忙死:帶團隊的1理念、4原則、7步驟
2022/10/29

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1個理念

培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

4個原則

1)員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

2)不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

3)一個方法走不通,引導員工找其他方法!

4)發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

7個步驟

1)創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

2)調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

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3)幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

4)調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

5)贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

6)讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7)引導員工「向前看」,少問「你為什麼」,多問「你怎麼辦」。

為什麼多數人做不了老板?排除一切,最大的原因就是你沒有老板的承受力!

老板必須要有承受力

老板必須要有承受力,這是老板和員工最大的不同。

員工做得不開心,可以說我不干了,但老板不行。

即使明天公司倒閉,今天也要笑瞇瞇的給員工發工資,并感謝大家。

老板要承受得了苦難

所有勛章前面的凸起都是在后面拿錘子鑿出來的,

大眾往往只看到了前面的光鮮,

卻忘記了:成功背后是苦難!

老板要承受得了苦難,

學會將苦難當成常態。

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老板要承受得了驟變

過去是確定的,

未來是驟變的,

今天的摩天大廈,

明天就可能轟然倒塌,

老板要隨時接受變化,

做一根定海神針,

在紛亂中堅定自己的方向。

老板要承受得了問題

員工做錯了,有老板承擔,

老板做錯了,只有自己承擔。

錯誤決策對于普通人來說是壞事,

但對于有智慧的人,卻可以轉化為好事。

老板要學會將成功建立在問題基礎上,

像蓮花一樣將污濁的淤泥變成你生命的營養和能量,

大問題大機會,小問題小機會,沒有問題就沒有機會。

老板要承受得了不確定

現在是看得清的,

未來是看不清的,

老板要在看不清的狀態下,

憑你的直覺和基本的判斷做決策,

人生重大的事情都是沒有經驗的,

所以對未來要敢于決策!

老板既要承受得了失敗,又要承受得了成功!

歷史上兩個失敗的梟雄,

一個叫項羽、一個叫李存勖。

前者敗在承受不了失敗,

后者敗在承受不了成功。

許多人在失敗之后怨天尤人,這叫失意現形;

很多人恰恰是成功的時候倒霉的,這叫得意忘形。

真正的高手一定是得以而不忘形,失意而不現形。

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