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領導收拾下屬,一般用六個謀略,員工心服口服
2023/08/11

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一、給下屬安排高風險的工作任務,下屬不去,那自不必說,正好給了領導收拾他的借口,下屬若是去了,就很有可能會犯錯,這時,領導就會讓下屬擔責,借此懲罰下屬,甚至借機辭掉下屬。即便下屬小心謹慎地應對,勉強過關,但也會戰戰兢兢、如履薄冰,領導同樣能達到打壓下屬的目的。

二、打入「冷宮」,將下屬閑置到無關緊要的位置上,對其不管不顧,不管下屬干好干壞,或者表現的有多積極,都不知可否。這種「冷暴力」非常的可怕,即便是一個有雄心壯志的人,也會逐漸泯然眾人,除非是徹底向領導服軟,淪為領導的聽話的工具,或者自行離開,另謀出路。

三、關鍵時刻,給下屬以掣肘,讓下屬功虧一簣。遇到有能力又不聽話乃至有反骨的下屬,領導最喜歡用這一陰險手段,比如,南宋初年,岳飛一力抗金,還有直搗黃龍的機會,可關鍵時刻,一心議和的宋高宗卻用十二道金牌,把岳飛給招了回去,最后還用莫須有的罪名殺害了岳飛。

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四、權力分化、制衡、架空。有些下屬能力實在太強,功勞實在是太大,而且非常有凝聚力、號召力,很得人心,遇到這樣的下屬,領導一般都不會高興,而是會想辦法打壓、收拾,以保護自己的地位和權力,而最常用的手段就是為這個下屬制造一個敵人,分化和制衡他的權力,或者升高他的職位,降低他的實權,以此架空下屬。

五、尋找、搜集下屬的把柄,以此控制下屬,必要的時候,以此打壓和收拾下屬。領導用人,一般都會有防備之心,不管這個人表現得多麼忠誠,因為人性是復雜的,若是沒有把柄在手,很多領導都不可能徹底相信一個人;有把柄在手上,覺得自己隨時都能以此收拾下屬,領導自然就會比較放心的使用下屬。

六、領導打壓、收拾下屬,還有一個手段非常陰險,那就是明知道下屬的長處和優點,卻偏偏不用,而是讓下屬做不擅長、做不好的事情,比如,下屬擅長做業務,卻非讓下屬坐辦公室;下屬不善應酬,卻非要拉著下屬吃吃喝喝。更陰險的是,領導還會以培養和磨練下屬的名義,來以這一招針對下屬。

總之,在職場,領導的城府和謀略都是很深的,手段也是非常狠的,你若是沒有應對之策,那就容易被領導打壓和收拾,職場之路也會前途無「亮」。

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