他不僅告訴你哪裡錯了，而且會說出改進的方法。就比如當時他罵完我不會帶團隊之後，又耐心告訴我該如何去管理。

他經常說的話就是「你們儘管幹，出了事我擔著」，「這個公司只有我有資格罵你們，其他人不好使」……

因為他要求嚴格，追求業績，所以團隊高速運轉，業績不斷增長。然後，他去和老闆要資源要福利要獎金。

跟著他，很賺錢。而且還能獲得比錢更重要的東西，比如思維，見識，成長……

插座學員創始人何川老師說：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。

一個好上司就是要做出業績，對公司負責，對團隊負責，這才是職業素養。

如何才能做出成績？決定因素很多，但僅憑自己是個好人是絕對做不到的。

你的直屬上司值不值得跟？看著點就夠了，其他都是瞎扯。

03 為什麼老好人做不了好上司

我想起《明朝那些事兒》的作者當年明月對朱棣的評價：

他不是個好人，但他是個好皇帝。他兢兢業業地守著大明帝國，平天下，遷都，修《永樂大典》，平安南，下西洋…假如是朱允炆一直當皇帝，還會有大明盛世麼？

在歷史上，幹皇帝這行的人基本都不是什麼好人，因為好人幹不了皇帝。就比如朱允炆。

在此，又想起我當時那位直屬上司，在很長的一段時間我是有怨言的，覺得他沒人情味，讓我有心理陰影。

但當我開始帶團隊，尤其是帶團隊失敗之後，我開始思考直屬上司對我的評價。

為什麼老好人做不了好上司？

① 首先就是思維上的誤區，就像我帶團隊首先想的是不讓手下人吃苦受罪，我以為這就是對他們最大的好了。我當時不懂得是，一味放縱才是對他們最大的不負責。

② 沒原則沒底線，有點濫好人的特質。當時的一個下屬算錯賬，少收了客戶幾十元錢，這在當時公司是零容忍的。可當時下屬一把鼻涕一把淚和我哭訴，我耳根子一軟就答應幫她瞞下來。

可我當時的善良並沒有換來她的感恩，也沒讓她長記性，在有一次她報錯產品價格，讓公司損失幾萬元的時候，她竟說這是我默許的……

如果不是我當時的那位上司力排眾議，保住了我，我的職業生涯或許到此為止。

③ 老好人缺的就是雷霆手段以及當機立斷。就好比朱允炆，他的地位就決定他做不了好人，但是做壞人他又做的不徹底，在一次次優柔寡斷中給了朱棣機會，所以說，好人幹不了皇帝。

不懂得微笑著堅持，溫柔地拒絕，不懂笑著撕逼，遇到事能忍就忍，忍不了就爆發……久而久之就給人情緒不穩定，難當大任的印象。

④ 老好人都怕麻煩，遇到事只想息事寧人。說白了本質還是懶，貪圖安逸，只求穩定。

所以遇到困難的第一反應不是分析解決，也不是動腦子，而是想忍，覺得忍一忍事情就過去了。

于是，忍著忍著，忍成了老好人，忍成了吃苦耐勞、忠厚老實的形象。

我們可以做好人，但不要做老好人， 「好人」和「好上司」並不衝突。

最後，歡迎大家在評論區討論，你的直屬上司如何？

他是個好人，還是個好上司？你覺得他值得跟隨麼？