職場中遇到4種員工,開再高的工資也要留住,原因很現實!(領導別錯過)

作為一個老板,經常面對的一個問題就是,公司里的員工良莠不齊,如何判斷一個員工是不是具有很大的價值呢?

或者說,如果員工提出離職,哪一些員工,值得你親自去把他留下來?

01

積極進取

不想當將軍的士兵不是好士兵,作為一個員工,就必須保持一顆永遠進取的心。

積極進取的員工永遠認為自己學不夠,用一種空杯心態去汲取知識,在繁忙的工作時間中仍然會抽時間給自己充電。

李嘉誠年輕的時候當過學徒,在當學徒的時候他明白在香港,只擁有學徒的知識是遠遠不夠滿足自己的理想的,于是他一直充足自己學習英語,在工作中也比其他的人更加積極。正是因為如此,他的積極進取的精神被看中,20歲就被升為塑料花廠的總經理。

挪威人愛吃新鮮沙丁魚,所以漁民們千方百計想讓沙丁魚活著到達海港,無奈沙丁魚生性不好動,多在途中就因窒息而死,于是有的漁民在沙丁魚群中放了一條鯰魚,鯰魚不停地追逐沙丁魚,雖然會吃掉一些沙丁魚,但是更多的沙丁魚活了下來。

這就是鯰魚效應,積極進取的員工就是那一條鯰魚,他會使公司永遠保持一個充滿活力的狀態。

公司留住這樣的員工,久而久之你會發現,公司里都是一群充滿戰斗力的狼,而不是軟弱無力的羊。

他們的表現是這樣的:

► 從不停下學習的腳步

► 擠時間給自己「充電」

► 從不用老眼光去看待新事物

► 經常毛遂自薦

► 從不嫌棄別人嫌累的工作

02

團結互助

俗話說:三個臭皮匠,頂個諸葛亮。

一個球隊贏球了不只是因為進球的前鋒,一個軍隊打了勝仗不只是因為指揮的將軍,而一個公司的成功也不可能只是因為公司里的某一個人,這必是一個團結互助的結果,是團隊的力量。

不管個人能力多強,只要傷害到團隊,那就是擾亂軍心,公司一定不會讓你久留。

三國的楊修就是一個「個人能力很強」的人,他年少成名,才華連曹操自己都自嘆不如,然而在曹操攻打漢中的時候,他卻因為無所忌憚,不顧團隊,肆意散播曹操要退軍的消息,結果曹操以擾亂軍心的罪名把他殺了。

只為了表現自己的能力而不顧大局的人終究不可取。

一個懂得團結的員工,會逐漸地將公司的所有人凝聚成一塊鐵板,而不是一盤散沙。

他們的表現是這樣的:

► 嚴格遵守紀律以保證團隊的力量

► 經常為團隊其他人考慮

► 補強自己,不拖后腿

► 服從整體安排

03

同理心

同理心指的就是能站在當事人的角度上去考慮問題的,客觀理解當事人的內心感受,并以此為基礎與當事人溝通的一種方式。

用比較原始的話來說,就是「將心比心」。

作為一個公司的領導,一個員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背后的目的和用意,設身處地地去感受領導所要的效果,那他就是一個富有同理心的人。

同樣是曹操的部下,官渡之戰時,面對數倍兵力于已的袁紹,曹操麾下的士兵都沒有十足的信心可以打敗敵人,曹操便夙夜與郭嘉議事,郭嘉意識到曹操對軍隊軍心渙散的擔憂,便拋出了「紹有十敗,公有十勝」的《十勝十敗論》,替曹操大大鼓舞了士氣,最終戰勝了袁紹。

有同理心的員工,在接受領導給他的任務時,會再三思索:領導要的是什麼?目的是什麼?了解了這個之后,會有效地幫領導解決問題,這無疑是每個領導都想要的人才。

他們的表現是這樣的:

► 己所不欲勿施于人

► 將心比心

► 懂得為領導考慮、為同事考慮

04

愿意與領導溝通

不少公司的員工總是躲著領導,他們的想法是跟領導走得近了之后,事兒就多,不跟領導多接觸,事兒就少。

其實這種想法就是自己在拖慢自己職場上的腳步。

領導應該都有同樣的想法,在平時開會的時候,員工說的話、作的報告,很多是場面話,一些有價值的話,不是他們不想說,有的是不敢說,有的是沒機會說。

那些能主動過來與領導溝通的,其實就是在給領導反映公司所存在的急需解決的問題,是有心想讓公司走得更遠更好的員工。

比如唐朝的魏征,數次直言進諫,痛陳朝堂弊端,氣得李世民有好幾次都想把他殺了。

但是平靜之后想想,敢于跟皇帝提意見的大臣,確實是忠臣。

后來,魏征輔佐李世民成就「貞觀之治」,被后人稱為一代名相,李世民也因善于納諫,被后人稱為一代明君。

那些平時在公司中經常與領導溝通,敢于提意見的員工,也是對一個公司充滿忠誠的員工。


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