2、人的好強心理。

人總是很好強，與同齡年人相比，往往誰也不會服誰，并總想在某些方面超越競爭對手，于是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了，「螃蟹效應」也就應運而生。

3、人才的聘用制度不健全。

由于人才聘用制度不科學，導致合適的人不能進入合適的崗位。

許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權術的人卻能平步青云，這是「螃蟹效應」產生的客觀根源。

4、激勵機制與企業文化落后或不健全。

使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

5、權力和責任不對等。

有時權力大、職位高，承擔的責任反而小了，所以心理上大家都向往權力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。

6、缺乏團隊協作的文化氛圍。

沒有很好的用團隊建設的理念和文化來引導人產生協作文化，看不到1加1大于2的效應，讓自私的心理越來越膨脹。

7、小人、庸人當道。

為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人。

甚至踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

8、平均主義。

不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。

9、墨守成規的保守主義者。

將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。

10、體制上，員工職業發展通道受阻。

個人職業發展通道受到了限制，正常的方式無法實現時，便會采用異常的方式。

11、思想上，員工缺乏市場觀念。

員工「雙小」意識嚴重（小農意識和小市民意識），全員缺乏大市場的概念，不是對外，而只對內，部門之間會相互埋怨，嚴重的會互相傾軋，互拆墻腳。

12、戰略上，企業缺乏愿景指引。

尤其是文化層面，方向性，即員工心中缺少企業的燈塔和企業的靈魂，從而導致員工意識短淺。

不會在長期的企業發展中實現個人的發展，而轉而進行螃蟹爭斗，從眼前的，身邊的更容易實現利益的道路上行走。

「螃蟹效應」可能的后果

1、一山不容二虎

兩個人的能力在伯仲之間，總會成為競爭對手，最終總有一個犧牲品，企業內部也形成內耗。

2、鷸蚌相爭，漁翁受利

職場中有時會出現這樣的無奈，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選。

但由于他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化，用了誰都會給整個團隊帶來不利影響，最終的結果是只能拋開他們，而選擇一個資質差的。

3、三個和尚沒水吃

一個人就能干好的工作，兩個人或更多的人卻干不好。

最后出現相互推諉、扯皮，降低整體效率。

4、創業難，守業更難

創業時能形成共同的目標，而守業時卻都想著個人利益。

這就是同患難易，共富貴難。