所謂「螃蟹文化」也叫「螃蟹效應」:
是指當螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來;
但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不干了,拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。
這就是螃蟹文化。
釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹就是爬不出去的。
因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果就是把它拉下來,最后沒有一只能夠爬出去。
螃蟹如此,企業也同樣,如果員工之間、員工與老板之間經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗斗,甚至想盡辦法去破壞或打壓。
久而久之,企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
在競爭機制中,應避免這種「螃蟹文化」。
競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏。
一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現「螃蟹效應」
相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍,內斗不斷的企業難逃「長不大」、「做不強」乃至一朝崩盤的命運。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映,進而表現為不道德的職場行為。
其主要特點是:
組織成員目光短淺,只關注個人利益,而忽視團隊利益; 只顧眼前利益,而忽視持久利益,相互內斗,進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力。 如此,便會出現1+1<2,而且隨著「1」增加到N個,最終的能量「和數」會遠小于N,從而最終失去生命力。 這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣,最終導致朝綱敗壞,王朝沒落。
企業中也存在著這樣的現象,但一般不表現為單個人之間的內斗。
因為企業中的權力畢竟不比官場,只是職責的體現,單個的力量過于薄弱,而是結成朋黨,以部門之間或幾個團體之間的力量進行內斗。
這樣的企業一般是有過早期的輝煌,產品在市場上處于壟斷地位,一些管理者便昏的頭腦,不去思考組織的未來發展戰略,而是熱心于內部之間的爭權奪勢,于是企業會在內耗中失去活力。
企業應該避免螃蟹效應,通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神,企業才能得到更好的發展。
1、人的自私心理。
這種自私心理導致了主觀傾向,是產生「螃蟹效應」的首要因素。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日