李潔畢業後在一家互聯網公司做運營，工作3年，同期來的同事不是晉升為了部門主管，也是一個小組的組長，有著自己的運營團隊，唯有李潔一人還在基層。
要說她的能力有問題？
可每次交給她的工作她都可以保質保量地完成。
要說她不懂人情世故？
她卻是部門裡最受歡迎的員工之一。
李潔非常鬱悶，她覺得自己的努力全是笑話，任勞任怨，埋頭苦幹3年，最終卻一事無成，上司也看不到她的價值。
職場中，很多人會遇到和李潔一樣的情況，覺得自己已經拼盡全力，足夠努力，只是沒有遇到「伯樂」而已。
千萬不要被虛假「努力」所欺騙。
上司能坐在這個位置，一定對馭人之術，排兵佈陣很精通。你以為自己已經足夠努力，在上司眼中，可能你只付出了別人的十分之一而已。
穩重但不出彩，有能力卻和上司不親近的人，上司自然不會提拔。
想要獲得上司的認可，首先要做的，是讓上司注意到你並重新認識你。
這需要我們做好以下3點：
職場以價值為導向，一個能為公司帶來價值的人，勢必會得到公司的重視。
第一個登上月球的人，大家都知道是誰，但是第二個登上月球的人，卻鮮為人知。
人們記住的永遠是第一名。不做中間，要做就做到最好，拔得頭籌。
當員工身上的潛力被大量開發並運用于工作中時，會大大提升組織效率和利潤。
因為當你做不擅長的事時，會浪費更多的時間和精力，吃力不討好。你覺得你很努力，付出很多，但其實都是無用功，看不到結果，沒有成效，自然不會獲得提拔。
相反的，那些懂得發現、利用自己優勢的人，在工作時會更容易產生成就感，成就感促使他下一步的行動，行動又強化結果，正向迴圈。
職場中工作幾年後我們會發現，往往受上司提拔和信任的，反而不是能力最強的那一個，而是最懂上司，讓上司放心的人。
具體怎麼做呢？主要分為三步：
第一步：強化印象
上司沒有時間去了解每一個員工的工作狀態，對其判斷大多是幾面之緣的感覺和別人口中的評價。
代表者： 土屋千冬
郵便番号：114-0001
住所：東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金：2,000,000円
設立日：2023年03月07日
