下屬能力不如你,那你一定很累:高明的管理者只會讓下屬變強!

你有沒有遇到過愛鉆牛角尖的管理者?尤其是剛當上主管的一些人,往往會下意識覺得自己既然是領導了,那就要樣樣都比下屬強。

這種想法是非常有問題的。俗話說「金無足赤,人無完人」,沒有誰是完美的,沒有誰在每個方面都特別優秀,所以,作為管理者一定要糾正自己的這種心態。不要苛求自己,樣樣都比下屬好。

如果非要一根筋,非要樣樣都強過下屬,那不僅僅是跟自己過不去,還是在跟員工較勁,很難帶好團隊。

漢高祖劉邦我們都知道,他從一個地痞流氓,混成了亭長,接著風云際會,一路成為漢朝的開國君王。

是他能力有多強嗎?并不是。

劉邦在洛陽南宮舉行宴會的時候,問大臣們:「你們不要瞞著我,多說說你們的內心話。為什麼得到天下是我而不是項羽?」

有大臣就說了:您派人攻打城池,奪取土地,攻下來的城池、土地都用來賞賜給將領,跟大家共同得利,但是項羽這個人,嫉賢妒能,有功不賞,有才不用,做事不公正,有了好處也不分給別人,這是他失敗的原因。

劉邦聽了,搖頭說:「你們只說對了一點,還有一點就是運籌帷幄,制定計謀策略,我不如張良;治理國家,安撫百姓,做好后勤工作,我不如蕭何;帶領大軍攻城略地,我不如韓信,這三個人,是真正的人才。但是他們卻能為我所用,這就是我奪得天下的原因。項羽那邊只有一個范增,他還不善用,這就是他戰敗的原因。」

對管理者來說,其實也是一樣的。劉邦的話告訴我們一個道理: 你可以不比下屬強,沒有必要處處都比下屬強,甚至讓下屬比自己更強大,這樣你的團隊才會有希望

相對來說,管理者重要的是: 一定要具備管理駕馭下屬的能力,把他們擰成一股繩。所以說,一個成功的管理者衡量標準,并不是自己能力有多強,而是要懂得去管理、協調下屬,使用自己手中的資源和權利,借助下屬的力量,實現自己的目標。

那麼,作為管理者,如何才能把握管好下屬的共同點呢?我們可以從以下幾點做起:

管理的根本在于管心。

管理先管人,管人先帶心。作為管理者,你一定要明白管理的真正意義在于發揮人的價值,發掘人的潛能,發展人的個性。最大限度地調動,并發揮下屬的積極性、主動性、創造性。

比如說劉備,他是如何把諸葛亮給「捆綁」起來的?三顧茅廬,而諸葛亮這個人才最終是被劉備的誠意所打動,可以說劉備是一個非常優秀的管理者,他知道如何去籠絡下屬的心。

如果你不知道如何籠絡下屬,那你就多去研究劉備。我們可以總結幾個要點:1、對下屬的情感發自內心。從內心深處就尊重下屬、幫助下屬、成就下屬。2、懂得尊重人,將心比心。接納自己的下屬的優點和缺點,關心他們,幫助他們,稱贊他們,并且成就他們。

以德服人。

對管理者來說,以能服眾不如以德服眾,能力固然是影響下屬,讓下屬服從的一個重要方面,但是,個人的品德和魅力比能力更為重要。

管理者要通過自身的道德質量和人格魅力來影響下屬,這不是一朝一夕能夠完成的,我們可以從以下幾個方面進行努力。

1、形成獨特的個性。就是說管理者要培養自己獨特的個性,獨特的人格魅力。比如說宋江這樣的,這就是一個很合格的帶頭大哥,急人之所急,善于籠絡人心。比如說曹操這樣的人,非常具有梟雄氣質,對待人才大度,也容易引來別人的追隨。

2、善于控制情緒。管理者難免會出現情緒波動,也有情緒不好的時候,所以,一定要學會控制自己的情緒,始終以一種平和冷靜的態度來面對工作上的人和事,做到處亂不驚。

3、找出自己的缺點。管理者也有自己的缺點,找出自己的缺點并且加以改正,可以讓你更富有魅力,也更趨于成熟和完善,這就需要管理者不斷地自我學習,自我反思和自我改進。

4、要有廣闊的胸懷。一個優秀的管理者應該做到有寬廣的心胸,能夠虛心接受下屬,能夠摒棄私心,做到公平公正,讓下屬有安全感。

總之,作為一個管理者,不要勉強自己各方面都比下屬強,而是要抓好管理的關鍵點,形成自己的領導氣質,讓下屬心甘情愿地追隨自己,讓比自己更強的人追隨自己,你帶團隊一定會越來越好,更容易做成大事。


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