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管人不是瞎管,手段很重要:打造高執行力團隊,就用3大絕招
2023/09/06

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俗話說得好:制度管人,流程管事,管理定江山。

管理就是管人和理事;人管不好出事,事管不好出局。

一個領導不懂如何管理下屬,又怎麼可能帶著隊伍打勝仗呢?

不懂管人,一般團隊中都會出現以下這些現象:

①:員工效率低下,大家得過且過,混日子的多。

②:交代的任務,大打折扣,做事只考慮量,從不在乎質,圖的就是完成任務。

③:下屬不服你,和你對著干,你說東,他往西。

④:下屬對你安排的工作挑三揀四,挑肥揀瘦,互相推諉責任,毫無擔當。

⑤:下屬積極性差,做事不主動,推一下才動一下,不推就不動。

……

我所說的還只是管理過程中的一部分現象,都足以讓人感到頭疼了。

由此可見,如果不懂管人,團隊會變成什麼樣。

今天,我給大家分享3個高手的管人絕招,招招經典,特別實用。尤其是最后一招,一定要牢記。

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第一招:樹立規矩,有法可依

制度是企業的法,沒有它的約束,就無法建立秩序,團隊會陷入混亂。

而且,領導也會喪失威嚴,沒有制度的支撐,下屬根本不會把你放在眼里。

規矩,只有大家認可,大家都遵守,才能顯示出它的作用。

所以,規矩是不能破的,一旦破例,會降低他的權威性。以后,你再想用它來約束下屬就很有難度了。

制度好比是火爐,要讓人望而生畏,不敢靠近,不敢有任何的違背。

任何敢于靠近火爐或者以身試法的人,都必須受到應有的懲罰。

規矩的建立,才能做到有法可依、執法必嚴、違法必究,公平公正的做管理帶團隊。

制度必須符合企業的實際,不能盲目追求高大上。

比如:

你用華為的制度來管理十來個人的小公司,可行嗎?有用嗎?

顯然不可能。

不僅起不到相應的效果,還會危害隊伍,有損團結。

你給不出華為的薪資待遇,就不要搞華為的高壓力,也別奢求華為的高效率。

所謂狼性團隊,是建立在有肉吃的基礎上。

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第二招:樹立威信,一呼百應

要想管好人,必須要有威信。

威信就是領導力,領導力決定了執行力。

下屬能不能聽你號令,能否按部就班的干好自己分內的工作,全看你威信夠不夠。

一個有威信的領導,只需要振臂一呼,必然會有人紛紛響應,堅定的支持和擁護。

威信和威嚴是有區別的。

威嚴,源自于嚴,是因為下屬害怕你的權力。

威信,源自于信,是因為下屬信服你的領導。

要想具備足夠的威信,可以采取以下這些方法:

①:以能立威

領導有沒有威嚴,與能力有著至關重要的關系。

比如,你若是能帶著人把一些爛攤子收拾好,或者帶著大家做出成績,取得效益,帶來利益。

你能給下屬好處,他們自然會支持你,擁護你。

②:以德立威

這個可能比較虛,但確實也很有用。

比如一個正人君子,光明磊落,一心為團隊,為下屬考慮,從無私心的領導,往往更容易獲得認可和擁戴。

一個摳門的小人,做事只顧自己,從不管下屬死活的領導,必然會遭到抵制。

俗話說的,要想身居高位,必先德高望重。

你品德越高尚、也有素質和涵養,就越是令人信服。

因為一個品格好的人,在關鍵時刻才不會掉鏈子。

③:以權立威

尤其是剛上任的領導,下屬不服你,這個時候權力是你最大的倚仗和籌碼。

若是有人不服,殺雞儆猴,用絕對的權威來制服他。

用權力來樹立威嚴,讓下屬對你產生敬畏,甚至感到害怕。

比如:有人和你對著干,那你就直接讓他丟飯碗。

相信,沒有幾個人會愿意冒著失去經濟來源的風險來和你作對。

④:以言立威

意思是指作為領導,說話要算話。

要麼不許諾,一旦許下承諾就必須兌現。

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在團隊中樹立說一不二的形象,絕不食言,下屬才會毫無保留的相信你,追隨你。

若是你只知道畫大餅,卻從不兌現,時間長了,你必定威信全無。

第三招:用對方法,事半功倍

管人,不能過于死板,比如以往的很多招數其實放在如今年輕人的身上早就不管用了。

若是把你的手段用在工作上,那叫陽謀;若是把你的手段用于整人,那就叫陰謀。

領導者只搞陽謀,往往站不穩,必須要來點陰謀,才能讓人感到害怕。

隊伍不好帶,按部就班過于老實,不一定行得通。

所以,要采取一些逆向思維,或者非常規思維來進行管理。

但是,萬變不離其宗,你只要記住以下三點就行:

①:實行目標管理,下屬才有動力。

②:推行危機管理,下屬才有壓力。

③:施行評價管理,下屬才有效力。

總而言之,管人是管理的核心,不能一蹴而就,你若是手段不濟,被人取而代之也是正常。

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