在同一個團隊中,既然有不聽話的下屬,就會有選擇觀望的下屬,可能這幾種下屬都不努力工作,但是從管理的角度來說,那些選擇觀望的下屬,通常都是沒有脾氣的一群人,他們只敢做有把握的事情;說白了他們之所以觀望,就是典型的中間派。
屬于牆頭草類型的,他們只是在學習別人偷懶的情況;作為領導,為了自己管理團隊方便,可以先拿這些人開刀,公開的殺雞儆猴,他們就會立馬聽話,能夠在團隊中起到帶頭的作用;那些搞特殊不聽話的下屬,也會想想自己的處境,而選擇聽領導的話。
當團隊中有不聽話的下屬時,肯定能起到一些了帶頭作用,多數都是一些能力強、業績又好的下屬;他們在公司裡有跟領導叫板的實力,但是在對與錯面前,這些下屬還是講道理的;作為領導沒必要和下屬硬碰硬,再說能力強的下屬不聽話也不是反派。
可能這只是他們的作風;大家可以利用手裡的權利,在安排重要的任務時,從側面來敲打實力強的下屬,讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導,下屬該做那些事情,自然下屬不會再做冒險的事情;所以說, 實力強的下屬不聽話時,領導可以想個辦法來敲打。
在同一個團隊中,不僅有不聽話的下屬,還有一些剛剛加入的新人,如果老人不聽從指揮,那就在新人裡面挑選有才華的下屬,當成自己的接班人來培養,公司裡的老油條肯定能夠看懂領導的意思;當有才華的下屬。
在公司裡發揮自己的作用時,就會起到示范的作用,讓那些過去不努力的人,好好地調整自己的工作心態;當有才華的下屬,在公司裡起到帶頭的作用後,就有利于整個團隊的發展。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日