每年4月既是櫻花飄落的時節，也是日本應屆大學畢業生走入職場的時刻。但2024屆春季的畢業生中，超過90%已經提前半年確定了去向。

《日本經濟新聞》10月底公布的調查顯示，日本企業已「內定」（發放offer）的總人數創2008年經濟危機以來最高水平。相對地，各大公司卻在招聘環節陷入苦戰，麒麟飲料等雇主甚至不得不放寬要求，首次啟動招聘高中生。

招不夠人，與新冠疫情后的業務擴張，以及日本的少子化直接相關。但這同樣反映了日本職場的趨勢：年輕員工入職3年內就主動離職的比例越來越高，迫使企業同時擴大「校招」和「社招」規模。日本傳統的「終身雇傭」制度，已逐步式微。

但在等級秩序森嚴，文化極端保守的日本職場里，主動離職的過程可能漫長又磨人，還會被雇主稱作「不光彩的行為」。至于離開的人，是「軟弱的放棄者」。

為了逃脫主動辭職帶來的羞恥感，日本出現一項新業務： 辭職中介。

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令人焦慮的沖突

在如此壓抑的職場文化中，「辭職就是一種背叛。」長谷川義仁說道。

2020年，長谷川在東京成立了自己的辭職中介公司TRK，客戶主要是二三十歲的年輕人。他們需要向TRK繳納29800日元（約合人民幣1440元），然后公司會派代表替客戶完成離職談判，服務期限為三個月。

盡管成長于「終身雇傭」的文化中，這些年輕人卻無法再忍耐自己的工作場所——有些人剛入職了一兩天，就發現承諾的工資或工作時間與實際不符；還有的人想離開一家寵物美容沙龍，因為他發現那里的工作人員會偷偷踢寵物；另一個人想離開牙科診所，因為不想眼睜睜看著同事用同一副手套治療不同的患者；還有些客戶想放棄律師事務所、餐館，甚至神社的工作。

但他們卻都不敢自己提離職。

長谷川對美聯社指出 ，許多人即使不開心，也經常留在工作崗位上。他們覺得自己有必要為了更大的利益犧牲自己的部分人生。「這就是做事的方式，就像年輕人總是被教導尊重老年人一樣。」

日本法律會保障雇員離職的權利，但這些雇員自己并不想成為那個「制造麻煩的人」。他們不想質疑主管，也害怕辭職后被公司騷擾，或者被親朋好友指指點點。還有些從事護理工作的女性會被雇主要求「找到繼任者之后才能走」，結果一年后，她們仍留在原地。

由此，日本的辭職中介業務應運而生。僅2022年，TRK的客戶總數就達到13000人。

山崎拓的前雇主是一家大型IT外包公司，他找到一家辭職中介來幫助自己離職，因為他預見到自己的離職會很復雜，也很耗時——他在公司里是表現很好的員工。

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