對下級大講「全X觀」

「公司現在有困難，希望你能體諒」

「市場經濟不太好」、「未來我們要做到世界500強」、「我們的使命是**」

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行為？

這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！

只講個例、不講比例

一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。

平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，于是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；

之前遇到一個上司，團隊在給客戶發送專案材料時，她要求必須要在夜晚1點以後發送，一名新來的員工在不了解情況的前提下，下班時就把方案發給了客戶，被這位上司教育了3個小時，從執行技巧到專案成敗再到公司存亡，直接把這位新員工給離職了。

其實不管幾點發送方案，方案本身的質量是否滿足客戶的需求才是關鍵，過于強調團隊執行的困難或辛苦，久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。

把下屬折騰的夠嗆，卻完全偏離了工作重點。

馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說：一個人30歲之前，追隨一個好老闆（上司）比進入一個好公司更重要。

如果遇到遇上6種領導，還是早做打算吧。畢竟，浪費的時間和年資，最後都得自己兜底。