二、授權的藝術：從「無為」到「無所不為」

1. 授權比「命令」更重要

實際上，「命令」式的管理方式並不能最大限度地調動員工的積極性，想要真正做到讓每一個員工都人盡其用，管理者必須學會的一項技能就是授權。

2. 管理者如何有效地授權

1）量其能，授其權

在決定授權時，管理者首先要確定授權給誰，授權的物件有多大的能力，適合授以多大的權力。

2）核定授權的工作范疇

管理者在授權時必須明確所下放的工作范疇，讓下屬有一個明確而清晰的認識，然後根據工作范圍給予下屬恰當的權力。

3）根據具體情況合理授權

授權的過程並不是單一的、一成不變的，管理者需要根據具體情況，隨時改變授權的許可權、策略、內容等。

4）適時進行回饋與控制

為了掌握下屬的工作進展，以及保證任務能夠及時完成，管理者有必要做好監督和檢查工作。

3. 利用授權培養優秀人才

授權的過程是一個長期學習、實踐和思考的過程，而授權不充分往往是管理者最容易出現的問題，就是說做不到徹底、安全、恰當地授權。

權力下放的過程將會由管理者賦予下屬相應的權利和責任，然而從本質上而言，授權的意義絕不僅限于此，它更能夠最大限度地激發員工的潛能，讓團隊獲得驚人的效益。

所以，有效授權在強化管理者、員工的團隊意識的同時，也能夠很好地提高下屬的工作技能和業務水準，使其在「沙場練兵」中成長為優秀的專業人才。

三、員工培訓與晉升：如何吸引、培養和留住優秀人才

1. 贏在新員工：如何做好新員工入職培訓

對于團隊管理者而言，新員工是否願意留在你的團隊中工作，在很大程度上就取決于他們在培訓過程中的一些經歷，以及對團隊環境（比如團隊文化、價值觀、制度、人際）的感受。在此期間，員工的態度、行為、業績，都與培訓的效果有著密切的關係。由此可見，新員工入職培訓的重要性是不言而喻的。

2. 將企業文化與價值觀注入員工培訓體系

在團隊管理實踐中，管理者在對員工進行培訓時，應注意將團隊文化（包括價值觀、團隊使命、服務理念、團隊精神、精神信仰等）注入員工培訓體系當中，讓員工在熟練掌握工作流程、勝任工作崗位的同時，對團隊產生強烈的認同感和歸屬感，以此提升團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。