面試官:一根針掉到大海里,用什麼辦法把它拿出來?高情商回答:被錄取

求職面試都是求職者,為了找好的工作,不得不參加的一些選拔過程。可你有沒有發現,招聘人才時,面試官的素質也是影響找到人才的重要思想束縛。

我在職場帖子里看到這樣一篇文章,影響很深刻。一家公司的老板為了檢驗自己公司的面試官在選拔過程中的能力,是否達到公司的標準,從而冒充求職者。

這場面試是線上電話方式。面試人員先說,公司通過篩選,發現他各方面符合標準,想讓他參加面試,就給求職者出了這樣一道題:「一根針掉到大海里,需要用什麼辦法把它拿出來?」

很多求職者一看這道題就會受時下面試腦筋急轉彎思維的影響,說出一些五花八門的答案。而這位老板,又是如何回答的呢?

這位面試官可以認為自己會看這位面試者的笑話,就在一電話那頭靜悄悄地等著。這位老板則不急不躁地說:「我如果用吸鐵石把它吸出來,但針是掉到大海里呀!繩子又不夠長,肯定不行;如果我用桶撈,大海里的水太多,估計一生都撈不完;用網捕,又不現實!」

接著這位老板就直接把答案引到了「沉默成本」。說這針掉下去是過去發生的事情,看他的成本、功用是否對后面的決策有沒有影響,沒有影響,既往不戀,縱情向前。過去的就讓它過去吧!

如果有影響,看看值不值得再費用撈回,挽回的費用與產生的效益比孰大孰小?有時候在處理事情時,還要勇敢地承擔自己的損失。

這老板的回答可以說已經第一輪出圈,直接跳出了時下流行的搞笑陷阱,同時也看出了自己公司面試人員在招聘時的招數。

面試官為公司尋人,當發現好苗子后,也會言歸正傳,開始從求職者所應聘的職位上來提問。面試官接著問:「如果從產品經理的角度去談這個問題呢?」

如果對產品經驗一職不清楚的應聘者,肯定會手忙腳亂,給出一些答非所問的答案。而對于這位精心準備過的老板,他則可謂是應答如流。

先從產品經理角度,對產品的需求背景,及這根針是什麼樣的針?它為什麼會掉到大海里?掉到大海里,對產品有什麼影響?為什麼會去撈它?它的價值大嗎?撈針會有什麼樣的收益?有什麼樣的成本等方面進行了考慮。

接著不等面試官插話,就說他用5w2h等方法做分析,確實解決這個問題的最根本核心,再區分目標和路徑。

隨后還進行了具體對比。如果這針是縫衣服的,那最終的結果是縫衣服,針只是縫的過程中的參與,我們可以換種方式來縫,只要達到把衣服縫好的結果就行,當然可以重新買一只針。如果針是一個科研項目的成果,意義寶貴,那就要規劃如何去撈,用什麼工具去撈?

面試官又問,如果老板就是讓你把針撈出來,你又怎麼辦?

這個問題可以很刁鉆了,考得就是你聽不聽老板話的問題。一般人無外乎撈或不撈。這位求職者則將問題拋給了面試官,說如果我只是機械地聽從老板的每一句話,那我也沒有什麼職場競爭力,你們也不會招聘我,隨便找一個人都可以。所以我會根據我的專業能力來選擇聽不聽。

面試官最后拿出了殺手锏,「如果你覺得老板的需求不靠譜,你會怎麼辦?」對 于這個問題,很多人都知道應該明確老板的需求,還為能忽視客戶需求,朝這個方向回答準沒錯。所以這位老板不用說他就是老板,能不知道自己的需求呢?

他被安排與公司的老板面談,進行最后一個環節。雖然我不知道最后結果如何?但我認為這位面試官應該是通過了老板的考核。

老板之所以會假裝求職者,當然也有自己的真正需求,就是為自己公司找到有用的人才,從而實現賺錢的目的。

有網友說,HR不可能看了簡歷,就覺得一個人不錯。

也有網友說:一般HR都會直接說你是某某某嗎?然后才是看了你的簡歷和我們公司比較匹配,通過我們初選,然后通知溝通面試時間。

還有網友說,我面試的時候遇到一個HR問我一家波音737飛機,能裝多少個高爾夫球,這個應該怎麼回答。


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