一個厲害的管理者，只有做到這3點，才會讓下屬心甘情愿跟隨你

2022/07/06

優秀的高管身上總是散發著獨特的魅力，贏得了員工的尊崇和追隨。對員工來說，找到一個值得跟隨的高管，關系到個人的未來；對高管來說，當一個值得員工追隨的高管，關系到企業的發展。那麼，怎樣的高管才值得追隨呢？

1、善于自我反省

有些高管在面對工作失誤時，通常會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不力，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：是否已選對人；任務是否已講清楚；是否已對員工進行輔導；是否已激勵員工；是否已做到事前、事中、事后的控制；資源配置是否足夠；其他部門是否參與合作；外部條件是否已發生變化。

所以，高管們要經常去反思自己的一言一行。

當高管們對自己進行客觀審視后，就不會覺得自己做啥都是對的、而下屬做啥都是錯的。慢慢地，高管們可能就會放下陳見或慣性，用全新的視野來看待企業組織的運營以及存在的問題，從而讓自己和企業都得到健康的發展。

2、客觀審視下屬

有些高管總是容易被下屬的行為左右，并無法及時做出調整，一旦發現下屬出錯或表現不佳，就會陷入負面情緒無法自拔。

其實，不管你的下屬是什麼樣的人，他們都有自己的模式。所以，高管要學會拋棄我們的主觀臆想、情緒障礙，學會用客觀的目光去看待自己的下屬。這需要高管們充分掌握下屬的信息，比如他最關注什麼、他是怎麼溝通的、他是怎麼行動的、他是怎麼兌現自己的承諾的等等。當你對下屬有了足夠的了解后，就能與其有效溝通、達成共識，對其的認識也就更加客觀。