在職場中，最殘酷的，莫過于你以為領導在培養你，實際上卻在壓榨你。

小莫最近就遇到這種情況，他們領導給了他很多工作，讓他從早忙到晚，還經常需要加班才能做完。正當他感到很疲倦的時候，領導跟小莫說，這是在刻意培養他，并說天降大任于斯人也，必將勞其筋骨，苦其心志，現在就是在錘煉小莫，讓小莫繼續加油，拿出更好的表現，他也會給他機會的。

領導的話激勵了小莫，讓他不知疲倦地完成堆積如山的工作，也從不抱怨，畢竟希望在前方，再努努力就夠著。

小莫究竟還是太天真了，他任勞任怨干了大半年，領導并沒有兌現承諾，而是繼續畫餅，讓他繼續努力，繼續承擔更多的工作，小莫這才知道，領導是以培養為名，行壓榨的勾當。

說真的，壓榨與培養雖然一個天一個地，但在現實中，并不那麼容易區別，這也是很多人著了道的根本原因，要明白領導到底是在壓榨你，還是培養你，這三點就能讓你看明白。

第一、重要還是重復性工作

我們要糾正一些人對于培養的誤區，有些人認為，領導培養你就是要讓你上位，否則就是壓榨，這種觀點似是而非，說它有道理，是因為如果培養沒有產生結果，那怎麼能叫培養呢？

說他沒有道理，那是因為在職場上，職位就那麼多，有的崗位幾年都沒有空缺，或者同時有好幾個人競爭一個崗位，總有人上位，也總有人失意，你總不能說在這種客觀情形下，領導對員工的培養就不是培養吧？

其實要判斷領導是在壓榨你，還是在培養你，最根本的一條，就是領導交給你的是重要的工作，還是重復性簡單的工作？

如果領導每天鞭策你，讓你往前沖，可是給你的卻是誰都能做的工作，都是些簡單又具有重復性的工作，那無疑是在壓榨你。

領導培養下屬，不是非要在原崗位晉升才算，而是能夠將重要而有價值的工作，交給下屬去做，從各方面去提升下屬的工作能力，就算下屬不能在原崗位晉升，憑著這一身本事，跳出去也能找到更好的工作。

第二、扶上馬還是攔路虎

很顯然，領導說一千遍，道一萬次要培養你，不如用實際行動來表示，那就是，當升職機會出現的時候，他會不會扶你上馬，還是對你千攔萬阻，變身攔路虎。

經常聽到領導對下屬說：「這個項目好好干，下次有崗位空缺，會優先考慮你。」這句話鼓舞了下屬，仿佛讓下屬看到了升職的希望，于是下屬拼命干活，加班加點把項目做好。

可是，等到真有升職機會出現的時候，領導好像忘記了他曾經說過的話，把升職機會給了別人，然后回頭安慰下屬并繼續畫餅：「你繼續努力，下次我一定考慮你，不要氣餒，我看好你哦。

」

領導絕不是得了健忘癥，也不是你勝任不了，而是他根本就是在壓榨你，需要你的時候，什麼承諾都能說得出口，等到不需要你了，你對他來說也就沒有價值了。

第三、愿意幫你還是敷衍你

有些人很天真，以為領導說要培養他，就真的會培養他。其實領導跟誰都會說要培養他，這不過是領導話術而已，真正能讓領導培養的下屬，一定是領導信得過的人，也就是需要與領導建立信任關系。

這其實很好理解，你跟領導關系好，他才愿意給你提供機會，對你加以培養，如果你跟領導關系很一般，領導又怎麼會真的培養你呢？換了是你，你也不會隨隨便便就去培養人吧？

當你在工作中，遇到困難的時候，真心培養你的領導，會幫著你一起解決問題，而不是作壁上觀，讓你自己想辦法去解決，好像不關他的事一樣。

也就是說，真心想培養你的領導，是不會眼睜睜地看著你陷入困境的，而壓榨你的領導，既然他都不是真心對你好，那他又怎麼會幫你解決問題呢？他會敷衍你，并讓你發揮聰明才智，自己去面對問題。

遇到壓榨你的領導，你也別著急上火，跟領導掀桌子，其實任何事看破了就好辦了。既然他信誓旦旦說要培養你，那你就順桿爬，主動要求領導交給你一些重要工作，或者主動要求上進，領導把餅畫得那麼大，總不可能打自己的臉吧？你也就能趁機學東西，一旦翅膀硬了，選擇就多了。