首先，請假難。哪怕你沒有精神，拿著醫生的診斷書來，他們依舊擺出一副高高在上的樣子：工作任務這麼緊，你怎麼還請假，都怪自己平時不注意鍛煉吧？似乎你生個病都是犯了不可饒恕的錯誤。

再次，休假難。有的上司，表面上大大方方給你準假，還說些要安心養病之類的場面話。但你還沒走出辦公室大門呢，安排工作的電話就打了過來。

當然，他們不會說是自己給你加任務，只會搬出更大的上司來嚇唬你，以部門的名義要命令你，該你做的事，一樣都不會少，甚至他自己分內的工作，也還是要你完成。

對于這種虛偽和無情，你千萬不要大動肝火，讓自己再次「受傷」。最好的辦法，要麼就是不接電話，要麼直接懟回去「我在休病假，有什麼事等我回來再說。」

身體是自己的，一旦真的病倒了，公司可以立馬換人，但靠你支撐的整個家，就毀了，太不劃算。

3.對你「過河拆橋。」

既然是把你當作「工具人」，那麼，用你的時候，就會稍微放低姿態，跟你有說有笑，不斷套近乎，打感情牌，讓你甘心情願為之加班加點。

可一旦用完了，就馬上對你表示出冷淡。至于取得了一定的工作成績，那基本上不會跟你扯上任何關係。

不管是在全體員工參加的大會上，還是小范圍內的彙報工作，上司只會提及他是如何協調、安排、親力親為、任勞任怨的，你所吃的苦，受的累，都變成他的經歷了。

當然，就算再次打交道，上司也絲毫不會為自己的「全權」邀功請賞有絲毫的自責，他只會愈加擺出上司架勢，對你一副瞧不起的態度。

對此， 你也不要一直當個「悶葫蘆」，總要找準機會，濃墨重彩地誇誇自己，展示你「挑大樑」的能力。

下一次，人家再把你當工具使用的話，你也不用傾注全部心力去做，學會推諉和拒絕，讓他自己著急去吧。

4.長期「欺軟怕硬」。

看你好說話，就把活全部分派給你。

這種人，自己往往什麼事都不做，也沒有能力做。但他們最擅長的就是當「二傳手」，到上司那裡巴結討好，對下屬頤指氣使。

只要你有過硬的專業本領，和其他同事都相處得不錯，你就不要怕得罪人。對于明顯的分工不均，你要敢于正面拒絕，找出指責分工的相關內容，有理有據。

如果人家還是強行推過來，那麼你也讓他當眾承認：這是額外的工作任務，就必須付出額外的報酬，不管是加班費，還是考核獎勵。

你每一次的據理力爭，都是一步一步為自己擺脫這種「軟弱」形象。

對于這種把你當「驢」使，明顯欺負你的上司，你只管做好分內的工作，其他的，都別放在心上。

那些把你當工具人對待的上司，你千萬不要指望他會對你論功行賞，他們只不過是比你「狠心」成百上千倍罷了。正是靠著欺負這樣的工具人，踩著別人的肩膀，他們才一步一步往上爬。

對此，你要學會的就是： 「以其人之道還治其人之身」，並且要「青出于藍而勝于藍」。這樣，才會站穩腳跟，立于不敗之地。