優秀的領導都有「5種表現」,努力模仿、修煉,你也可以做到

行走職場,提職加薪,這是所有人追求的奮斗目標,即使少量人口口聲聲說躺平,但他們內心深處還是想提職加薪的。有人說,領導科學就是一門玄學,什麼樣的員工能當領導,什麼時候能當領導,在什麼單位當領導,都需要符合「天時地利人和」,「萬事俱備只欠東風」也不行。領導科學的盡頭是「宿命論」——能否當上領導要靠「命運」來安排。

行走在體制內的職場,關于「領導科學」和「領導藝術」就更玄乎了,在私企還可能靠能力、靠業績、靠人脈取勝,在體系內還就全靠「貴人」提攜了。有一個段子流行N年了:說你行,你就行,不行也行!說你不行,你就不行,行也不行。上級領導認為你能當領導,就能提拔你當領導;上級領導不喜歡你,你再有本事也白搭。

但是,當不上領導的原因都是一樣的(上級不欣賞),當上領導的原因則各有各的不同,有人靠能力,有人靠業績,有人靠利益,有人靠漂亮,有人靠嘴甜,有人靠把柄,有人靠交易,等等。但是,要做一位優秀的領導者,當得踏踏實實、內心無愧、受人尊敬、德高望重,那是需要培養一些領導氣質的,讓人看上去「你就是一位當領導的料」!

體制內的領導都有這5個特征,如果你想當領導,也要從這5個方面入手,從入門開始,就是有意識、主動地培養自己的領導氣質。

修煉「沉穩」的氣質。

優秀的領導者,都是那種四平八穩、沉著有力的人,作為一把手,更要有「泰山崩于前而面不改色」的定力。所以,你進入職場后,千萬不要隨便顯露你的情緒,說話聲音大,話音里帶著脾氣,內心的不滿掛在臉上,遇到事情就是氣急敗壞,那是典型的沒有領導氣質的人。

優秀的領導者,都把委屈放在心底,尋找讓自己利益最大化地解決道路,而不是逢人就訴說困難和遭遇,一有機會就嘮叨自己的不滿,遭受委屈就像祥林嫂一樣逼逼叨叨,哪有一點領導的樣子呢?常言道:格局是委屈撐大的。領導氣質也是「忍」字當頭修煉出來的。

優秀的領導者,都是「貴人語遲」的。遇到什麼事,都讓別人先說,自己再說。千萬不要先入為主,噼里啪啦先定調子,或者先表達自己的觀點,那麼,你遇到不是馬屁精就是心懷不滿的人,人家知道你的觀點后就不說了,轉過身去就罵你。在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講,職位越高的人,講話越要放在后面。遇到重要的決定,盡量找高人商量,不要立即宣布,冷靜一天再發布。

培養「細心」的作風。

有人說,領導者抓大事,就要有巨觀思維,不要關注細枝末節。也有人反駁說,一屋不掃何以掃天下。其實,這個「細心」與那個「細心」,不能完全劃等號。作為優秀的領導者,粗中有細,細中有粗,學會輕重緩急、主次分明,懂得「彈鋼琴」才是高手,既要有高音,也要有低音,曲子才會優美。

領導者的「細心」,體現在見微知著方面,也體現在抓重點工作時要親力親為甚至注重細枝末節,對不重要的事情就要學會放手,粗線條一下,神經也大條一些。對身邊發生的事情,要善于細心思考它們之間的因果關系。對下屬執行不到位的問題,要細心發掘他們的思想根源和癥結所在。對大家習以為常的做事方法,要細心研判,找到優化的具體措施,而不是熟視無睹。

領導者的「細心」,體現在防微杜漸上面。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣,防止一不留神出現小失誤帶來大錯誤。善于從下屬的細微變化中發現他們的思想波動,從而及時干預,防止他們越走越遠。細心發現自己身上的小毛病或弊端,及時加以改正,不斷完善自己。另外,也要從細微之處發現下屬的問題,比如,貪小便宜、開油水,要制定預防機制,防止千里之堤毀于蟻穴。

培育「果斷」的勇氣。

瞻前顧后、患得患失、猶豫不決的人,是難以擔當重任的,即使他的能力很強,也只是適合當低層次的「小領導」,而不適合當職位高的「大領導」,更不適合當一個大單位的「一把手」。所以,優秀的領導者,從年輕時就要培養自己的膽識和勇氣,留給別人「果斷」的好印象。

優秀的領導者,首先不要在說話中常用缺乏自信的詞句,比如,我懷疑、我擔心、我害怕、我不確定、我沒想好,等等。你帶著這種語氣越多,給別人留下的印象就越差。不要經常自我反悔,剛剛做出的決定,一會兒就推翻了;剛剛安排的工作,一會兒就通知下屬改變了。開會時,本來跟別人爭執不休,忽然就沒有了主見。

優秀的領導者,說錯了,做錯了,也不要輕易改變,否則,別人不再信服你。再說了,許多事情,并非說錯了或做錯了,每一種說法和做法都是「有利有弊」的,說了就說了,不要改口;做了就做了,不要后悔。敢作敢當,也是一種「果敢」,也是值得別人敬佩的。另外,即使做錯了事情,也要保持陽光、積極、樂觀的姿態,如果遭遇挫折就萎靡不振,上級還敢讓你挑重擔嗎?

錘煉「大度」的胸懷。

職場上,生活中,凡是小雞肚腸的人,往往走不長遠,爬不到高位,即使暫時獲利,但不能持續一輩子。世界上,能量是守恒的。你的小氣,是聚集不了太多的福氣的。你的大度,往往可以裝載更多的運氣。古云:宰相肚里能撐船。

優秀的領導者,首先要修煉自己包容、寬厚、容人的品格,嚴于律己,寬以待人,不要揪著別人或下屬的小毛病、小過失不放,不要斤斤計較自己的得失、小利和口舌之快。不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手,優秀的領導者要善于團結大多數人,把自己人變得多多的,把敵人變得少少的。如果遇到必須有人讓出利益的時候,下屬都不肯做,那麼,你就要走在前面,當然,遇到根本利益另說,有時候「吃虧也是福」,核心利益除外。

優秀的領導者,要適當保持大方的姿態,即使你沒有錢,咬著牙也要做出一點「犧牲」,你就把這些小錢當作長期投資吧,一個摳摳搜搜的人是成不了大氣候的。平時的小錢,一定不要計較,比如,讓下屬帶外賣、送外遞,該給錢的一定要給錢,不要忘了。吃飯的時候,職位高的主動掏錢,該AA制的不要裝糊涂。遇到好事,要適當把成果和成就讓給別人,再不濟也要跟下屬和其他部門參與的人分享,一個喜歡「吃獨食」的人是走不長遠的。

磨礪出「擔當」的品格。

擔當,不是一種藝術,也不是一種性格,而是一種品格,是骨子里帶來的東西,后天也是可以通過艱苦磨練培育出來的。什麼是擔當?遇到好事,體現不出來。遇到壞事,才能體現出來。遇到利益調整,才能水落石出。作為一個團隊的領導者,如果沒有擔當精神,那就是一場「災難」,比如,某「演員」在開戰之前把家人送到安全的地方,我們相信他不會贏得尊重。

優秀的領導者,要善于推功攬責,切記:團隊出了問題,認錯要從上級開始;表功要從下級啟動。部門出了失誤,先從自己開始反省,再尋找其他存在的問題。當團隊遇到困難時,自己要勇挑重擔,甚至要把最難啃的硬骨頭留給自己,別人心理才會平衡,否則,上司松一尺,下屬松一丈。

優秀的領導者,當眾要「護犢子」,關門要訓「自己人」。下屬犯了錯誤,當外人當眾指出來,要替下屬出頭,甚至把過錯攬到自己的身上。比如,遇到非原則性的錯誤,你可以對別人說,這件事是我安排的,不關下屬的事情。遇到原則性的錯誤,你也不要無原則地「亂背鍋」,可以迅速把下屬帶離現場,關著辦公室的門,狠狠批評他,讓他吸取教訓,杜絕再犯。


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