這一周，對於員工而言，

他們可能更需要在公司參與小組討論、發表自己的見解。

但下一周，可能在家的辦公效率就更高，

可以通過電話或者簡訊與同事進行工作溝通。

那些不怎麼出席員工會議，

也沒給公司帶來效益的員工，

估計也滿足不了公司用人的標準。

無差別對待員工

一視同仁的方法雖然適用於學校教育，

卻不宜用在職場上。

對優秀員工而言，

這意味著不管自己表現多麼好，

待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

審批流程

問問你自己，如果你所有的工作

都需要他人批准同意之後才能開展，

你的工作還有效率嗎？

這樣死板的規定只會導致員工一事無成。

你真的希望員工將大量時間花在審批流程上嗎？

如果是一個對公司至關重要的大專案或新程式，

需要審批是再合適不過的，

但大小事務都要求審批就很可笑了。

這樣呆板的程式化流程只會降低工作效率，

浪費金錢，並且讓員工覺得老闆不信任自己的判斷。

和自己的員工交談，參與他們的工作。

線上調查雖然很快速，但是只會給你膚淺的回應。

瞭解員工現狀的最好方式是進行誠實、

坦率的對話，就工作進行有效討論。

關於休假

如果一名盡職盡責的員工感覺身體不適，

讓他們強忍著從病床上起來

去醫院開生病證明是非常不人性的。

員工應該要有這種公司福利：

當他們生病時，他們可以待在家裡休息直到康復

（這樣能保證他們不會傳染給其他員工），然後再回去工作。

如果員工想要一天私人假期，

不要逼迫自己的員工去撒謊請病假。

充分尊重自己的員工，

相信他們會尊重自己的時間，

也會努力完成自己的工作內容。

給於員工休假的自由，不管何種原因。

要求員工提供醫院證明才能休假的方式，

就是不信任自己員工的表現。

員工回饋

我曾和那些對員工進行敬業度調查的協力廠商公司合作過，

但老實說，我認為這些調查結果並不準確。

如果你想瞭解自己員工的情況，就自己親自去調研，

和員工面對面地交流。與員工保持溝通，

定期交流，參與到員工活動中去。

一個快速的線上調查，結果只會浮於表面，

瞭解員工工作狀態、工作意見

最好的方式還是坦誠的對話交流。

如果你沒有辦法做到和員工對話交流，

那麼公司肯定會遇到大問題。

你需要做兩件事，

一是放棄那些花哨的線上調查，直接與員工對話；

二是給員工回饋的的機會，讓他們自己找到核心問題。

限制手機使用

有些公司，員工在進入公司之前

需要被要求檢查手機情況，

以防止公司的機密資訊洩露、檔被盜。

這也是對員工缺乏信任的表現，

員工擁有手機只是方便聯繫、交流，

為什麼就不能信任自己的員工呢？

試用規則

許多公司仍然有這麼一條不符合時代特徵的規則，

即員工必須在一個職位上工作滿6個月才能被轉正或晉升。

這在過去的勞動環境中可能是有效的，

即使是那些在嬰兒潮時期出生的

對工作不滿意的人也會遵守這項規定。

但現在的員工完全不一樣了。

如果有員工不滿意6個月的試用規則，

他們可能會直接放棄這個工作機會。

如果你所在的公司等級森嚴、規則眾多，

尤其是有很多愚蠢的規則，

那你最好考慮一下是否需要離職。