2、當領導說的只是閒事時,如果你秒回了,領導可能會有這樣的想法:
「這個小子,真的好閑啊,每次都秒回信息,他是不是天天就抱著手機玩兒呢?以後要多給他安排些工作才行!」 「哎呀,既然他每次都秒回,就說明他總是有時間,那麼很好,以後再有閒事就專門找他了。」
以上可能,並不是說它們一定會發生,但卻很有可能會發生,我們當然要避免,要不然只會坑了自己。
回復領導資訊時,一定要及時。注意,是及時,不是秒回。
及時的意思是指,你已經看懂了這個資訊,而且有了比較靠譜的答案或者比較成熟的行動方案。
根據領導的事情重要與否,還是分為兩種情況。
1、領導的事情非常重要:
在這種情況下,我們首先要判斷這個問題的複雜程度有多大。
如果我們感覺在三分鐘內很難給出解決方案出來,我們當然不能一直悶著腦袋想而把領導擱一邊,這時,我們應該先回復領導一個簡短的資訊:「好的,領導,我收到您的資訊了,我來查一下資料,馬上給您回復!」
這個資訊的目的就是告訴領導「我收到資訊了,而且我很認真謹慎的在處理」,而後我們再去思考這個問題,儘快想出解決方案,再回復領導。
2、領導說的是閒事:
這種情況, 我們也不能秒回,要學會「裝」!
雖然我們很有空,但也要裝沒空,等個一兩分鐘再回復資訊。為了彰顯自己的價值,你可以在資訊中加入這樣的話術:「不好意思哈,領導,剛才在整理客戶資料,才看到資訊。您說的事情,我馬上就去辦,請放心。」
這樣一來,領導不僅會覺得你是個工作努力的好同志,而且還是覺得你在工作之餘還不忘了幫他做這些閒事,就算他不感激你,至少也會記你一個小小的人情。
回復的資訊不要太長,最多三四行,否則領導煩,必要時請打電話! 不要發表情,不要發表情,不要發表情——這是工作! 不要發語音,不要發語音,不要發語音——領導可以發語音,你不行!
決定成敗的,往往都是細節!
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日