我們每晚需要到微信工作群內匯報當天進度。第一天，所有成員都按時發送，除了Kent。我私信詢問，他半天才回：「哦，陪孩子做功課，忘了。事情都做著呢，放心。」第二天，Kent依然是唯一沒有提交的人。我再問，他語氣開始有些不耐煩，干嘛這麼形式主義，時間都浪費在弄材料上了，還讓人好好干活不？

我想，Kent是老員工，年齡又比我大那麼多，應該是有分寸的，就沒再追問下去。第六天上午，Kent主動找我，不行了，需要額外找個人才搞得定。我差點兒炸了，明天就要交貨，你現在和我說這個？

Kent說，他做了好幾天，突然發現開始的思路有問題，現在重新弄，不過時間來不及了。我默默沒有說話，抽調了所有組員當晚回來加班，幫助Kent分擔他的工作，最后我請大家吃了頓宵夜。整個過程，Kent沒有表現出一點愧意，似乎一切都是應該的。

在之后工作中，我也遇到過類似Kent的人。他們大多數其實都不缺獨立工作的能力，但過程和結果卻無法讓人放心。

最可怕的，是他們認為只要做了手上的事，就是盡了職責，完全沒意識到：自己的不溝通不反饋，會給其他協作者或管理者帶來額外困擾。

心理學上有赫勒法則，即有效的監督是上級肯定下級的一種表現，也是上級對下級工作付出的一種尊重。

海爾集團著名的S形大腳印，就是有效監督的體現。每天，在車間工作的員工都要經受考評。班組長在下班前，會對一天的情況進行總結。表現不好的員工，要當著大家的面站在S形大腳印上反省。

過程管控，是把員工當成一個有能力完成本職工作的職場人，才會對其有所要求，進行有效監督。真正成熟的職場人在接到要求時，需要的是什麼？是令必行，行必果！是工作任務分解后，你每天的實際進度都能匹配預設計劃。

靠譜，就是自己的事情保質保量，按時呈現；就是不讓管理者擔心，不給同事們添麻煩。事事不落地，不靠譜還理所當然，是一個人開始變成有毒員工的第二個跡象。

掉進泥潭的蘆葦：陷在「按酬量衣」的誤區不可自拔

創業老板們聚會，「新人消極怠工，連續被開」

是每次必談話題。阿海說，他辭退一個小伙子時，對方給他撂了句狠話：「實習期就給3000塊，你還想咋的？就這破待遇，你只會找到比我更差的！」給多少錢，操多少心，干多少活，這個邏輯聽起來似乎沒啥問題。但真正有意思的點也在這里：老板給予報酬的衡量標準，和員工并不相同。

阿海搖頭，3000塊低嗎？對，是不高。可你倒是先證明一下你的價值超過3000啊？艷姐也感慨，她公司也曾有一個年輕銷售員。出去跑業務，三天打魚兩天曬網。

每天都沒有工作結果，每月為公司賺來的還不到自己工資的一半。最后跟老板鬧，就因為你工資開得低，挫傷了我的積極性，所以我只能做到這份上。阿海說，那幾個被辭退的新人不知道，我的助理和他們同齡，月薪早已過萬。「他會主動站在我的角度考慮問題，會提出更為公司省錢的方案，會事無巨細安排出差行程……因為有他，我的精力可以專注在業務上，為公司帶來更大價值。這些，他們做到了麼？「員工讓我省心，我是特別愿意給他開出更好待遇的。」

要想拿高薪，先用實際工作證明你行！大多數剛入社會的年輕人，總是抱著極高期待值，認為自己理應被重用，理應拿到豐厚薪水。事實上，由于缺乏工作經驗，新人們還不太可能被委以重任，薪水自然就不太可能很高。創維集團在招聘名校的工商管理學碩士（MBA）人才時，堅持底薪2000元人民幣。他們認為，目前的薪資并不代表你永遠只拿這些。只要有能力，能以實際工作證明價值，今后一定能獲得匹配你能力的高薪。

可惜，那些心急著吃熱豆腐的人并不懂。

做好應該做的事，出色完成任務，自然會有理想收入。職場不是菜市場，斤斤計較、按酬稱量工作，是一個人開始變成有毒員工的第三個跡象。

唯有清醒看透環境和自我，方能做「百毒難侵」的職場人

山本耀司說，自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，才會了解「自己」。我們今天探討有毒員工，并不是為老板們洗地。既然存在有毒員工，自然也不缺有毒老板與有毒公司，如果不幸遇上了，盡快離開，是明智的選擇。

人生那麼長，你的每一段職場旅程，走到最終，都一定是在為自己而活。避開有毒員工，也避免成為有毒員工，能讓我們的職場更順暢，讓人生少一些紛擾，多一些美好。唯有清醒看透環境和自我，方能做「百毒難侵」的職場人。

你要相信，無「毒」一身輕，前方會有更好的去處，在隨時恭候你的到來。