某公司有兩個技術員工向老闆提出了辭職，這兩個員工雖然不是最核心的技術人員，但也算得上是重要技術人員，同事都認為老闆一定會挽留他們，就連這兩個員工自己都認為，老闆會挽留他們，可是誰也沒有想到，老闆一句挽留的話都沒有說，直接就批準了。

老闆的做法讓有些員工大跌眼鏡，有人就說了，老闆也太不重視實干的人了，這些人不才是企業發展的根基嗎？難道那些只懂得務虛和逢迎的人，才值得老闆挽留嗎？

基層員工都是實打實干活的人，他們沒得務虛，因為他們是一線員工，是沖鋒陷陣的人，在他們看來，他們如同一間房子的地基，沒有了他們，樓建得越高，就越危險，按道理老闆不可能不明白這個道理，那麼為什麼不對起到關鍵作用的實干員工加以挽留呢？

實干員工容易被替代

在大多數人看來，所謂的實干，就是做事的人，也就是以基層員工及技術員工為主的群體。

在很多基層員工看來，如果一家公司是一座美麗的房子，老闆和管理人員就是這座房子的裝潢，而基層員工就是這座房子的地基，人們看到的是房子表面的絢麗，卻不容易看到隱藏在地面以下的地基的作用，如果地基出現了問題，那麼這座房子再漂亮，也終有崩塌的一天。

這個比喻不無道理，畢竟一家公司，大部分的工作都是中低層做的，沒有了他們，老闆想法再好也無法實現。

可是員工往往忽略了，作為基層員工，雖是企業的根基，但也是最容易被替代的，也就是說，走了幾個實干的人，公司很快就能夠補充到位，并不會影響公司的運作，這才是老闆不挽留的根本原因。

挽留的代價

有些人提辭職，并不是真的想要辭職，而是想以此要挾老闆給他升職加薪，他們覺得自己的崗位很重要，只要提出辭職，老闆必定會極力挽留，并且馬上會給他們升職加薪，到那時，他們再佯作需要考慮，然后再答應留下來。

如果打打感情牌，畫個大餅，就能讓員工留下來，我想任何一個領導都會嘗試去挽留員工，可我們要知道，員工之所以要走，大機率就是嫌職位和工資低，不給到他們想要的職位和工資，他們是不可能留下來的。

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