2、「誰出的事誰負責，和我沒關系」

有人說：「一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功」。

職場中，越是有水平的領導，越懂得責任的意義。他們的責任感不僅僅來自于自身的崗位，更多的是對企業、下屬、客戶等多維度的擔當。

相反的，低水平的領導而善于推卸責任，會議上不是說些馬后炮的話，就是把自己摘得一干二凈，將禍水轉移到下屬的身上。

時間一久，下屬便見識到他真實的人品，久而久之對其心寒，難以恢復如初。

當他還在沾沾自喜，高興自己遠離禍端時，別人已將他視為「跳梁小丑」，棄而遠之。

3、「等項目完成，就給你們漲薪」

從公司管理的角度出發，科學的薪酬、情感、激勵機制會有助于員工積極的工作。但是空頭支票似的畫假餅，打雞血，只會消磨掉員工認真工作的熱情。

很多領導在開會開得「上頭」時，會應允一些不著邊際的諾言，比如「項目完成后給你們漲薪」、「業績到達xx請團隊去馬爾代夫」等等。

說話的時候慷慨激昂，等真到兌現的時候便轉移話題，拒不承認。

時間一久， 信用透支完畢，最終只能成為員工的笑柄，失去威嚴。

4、「豬都比你聰明」

職場中，你有遭遇過語言暴力和霸凌嗎？

「豬都比你聰明。」

「你的腦子被門夾了嗎，這麼簡單的東西都做不好？」

「你能力這麼差，也就我愿意收留你，還不知道努力。」

......

職場中有很多領導，偏執地認為服從就是員工應該要做的。

為了提高自己的威望，他們會在會議上當面批評指責出下屬的不好，哪怕沒錯，也會像「雞蛋里挑骨頭」一樣吹毛求疵，沒事找事，通過拿捏他人的成就感獲得滿足。

這種全然不顧及他人情緒的行為，看上去出盡風頭，實則卻讓自己失去人心，背負罵名。

彼得．德魯克說過：「管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。」

一個好的領導對員工是有正向加持的，或是情感加持，或是能力加持，當你無法滿足這些時，自然會失去人心，被員工嫌棄。