最輝煌的時候，張磊的網站擁有13000多家會員企業，200多家投資者，代表資本超過100億美元，被譽為「中國最有影響力的投資品牌」。

張磊也始終高調亮相在世界主流媒體上，成為享譽一時的新聞人物。結果，剛創業半年多，互聯網泡沫破滅，中華創業網受到了滅頂的衝擊。張磊想盡辦法挽救，但還是失敗了。曾經紅極一時的網站，剛剛一歲，就這麼倒掉了。

這次失敗，讓張磊明白了： 創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人，未來你要做成什麼樣，實現怎樣的願景。

如果一上來就非常高調，很容易會讓人失去理智，而埋下失敗的種子。

「欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。」孫子兵法有雲： 「謀定而後動，知止而有得。」說的就是，謀劃準確周到後行動，知道目的地，在合適的時機收手，才能夠有所收穫。

創業就像行兵打仗，只有做到三思而後行，才有可能「未戰而廟算勝」。

那怎麼才能做到「謀定而後動」呢？

一個是「謀」，千萬不要衝動行事。比如說，一把刀突然從桌子上掉下來，衝動會讓你下意識去接住，結果就是受傷。而「謀」則讓你看到這件事情的緊急，然後沉下心來思考辦法。像先把腳躲開，就能保護自己，避免被刀子傷害了。

另外就是要「動」。想好後先幹起來，而不是到處宣揚，找自己的支持者。等你成功了，自然會有人來捧場支持。而在創業初期，把事兒先幹成了，比什麼都重要！

不斷創造價值

張磊說：「企業家精神不是尋找護城河，而是通過不斷瘋狂地創新，不斷為用戶創造價值。

所以，「新的價值」從哪裡來？答案是：兩重創新。什麼意思呢？

首先，你要有核心技術。這項技術，不是人人都有的，或者不是人人都能做到的。如果沒有技術驅動，就很難形成壁壘，也很容易被模仿，而陷入惡性競爭。