形形色色的職場里，貌似總有這樣一種怪相：你認真工作，對同事熱心幫忙，干著遠超崗位職責的活兒，但是年終評比的時候，領導卻把優秀員工，頒給了那個，活兒不多，也很少給同事幫忙的人。

如果遇到這種情況，大部分人應該會傾向于，從外部找原因：公司不靠譜，不能做到人才激勵的公平公正；領導不靠譜，看不到普通員工的價值；同事不靠譜，用非常規的手段獲得利益。

不管是哪種歸因，說到底都是所謂的「受害者思維」，結果都是不損人但也不利己。

為什麼你干的多，卻不受待見，而同事干得少，卻很討領導歡心呢？

01 干得多≠干得好

「能者多勞」是我們從小聽到大的俗語。不少的職場人，也正是在這句俗語的指導下，把自己的姿態放得很低，不管是領導的任務安排、還是同事的幫助請求，統統來者不拒。

這樣的結果就是，事情非常多，工作非常忙。忙碌的生活容易讓我們產生「自我感動」，想當然地認為：我志愿地干了這麼多活兒，大家肯定對我很滿意，領導肯定會對我刮目相看。相應地，如果有更好的工作機會，領導肯定會優先考慮我。

理論上來說，這麼想沒錯。但是忽略了一個重要事實：能否升職加薪，多是用員工給企業帶來的價值來評判，而干得多≠有價值。

這也就是為什麼，有些人明明干的沒你多，卻比你更受待見。因為他的工作少而精，不需要干多少，但是每一項，都是領導想要看到的。比如，某段時間很火的梗：累死累活干不過些PPT的，就是這個道理。好的PPT是領導能直接拿來用的，寫PPT的自然也能被領導注意到。

所以，讓每項工作任務有價值，才能讓自己有出路。

02 干得好≠領導喜歡

還有一部分職場人，有想法、有干勁、有能力，卻比不過那些資質平平的人。

如果是這種情況，大多是因為「太優秀」。優秀到蓋住了領導的光芒。

換位思維一下，如果你是管理者，現在有個提拔下屬的機會。團隊里的兩個候選人，一個是業務能力強、同事認可度高、對工作有自己的見解，另一個是能力一般，做事以你的建議為指導。你會選擇哪一個？顯然，對你威脅最小的后者，是最好的選擇。

這樣看來，優秀的你反而被「打壓」就很好理解了。

大部分管理者，會把「聽話」作為衡量好員工的標準之一。所以，當你還不夠強大、還需要依附別人的時候，「聽領導的話」總沒錯。