美其名曰是給你分配 個 下屬幫忙，其實是想慢慢搶走你手中的資源。

王利在公司已經工作了四五年了，一直是波瀾不驚。他有經驗，又肯學，說實話現在的崗位，在公司也只有他能幹了。

有一天，上司給他安排了一個新員工，讓他帶這個新員工學習。上司什麼心思王利也知道，無外乎是想弄個新人放旁邊「明學習、暗取代」，想讓這個新員跟在他身邊偷師，伺機取代他。

王利也不負眾望，把日常一些瑣碎的事情都教給了新員工，自己只做最核心的那一部分工作。這一部分，王利沒有教給新員工。工資沒少拿，負責的工作減少了很多，而這個新員工一直沒頂起來，一直就是做一些瑣碎的事情，上司被王利將了一軍，又不能說什麼。

4.難堪法-當眾羞辱你

馬斯洛需求層次理論中提到， 人有尊重的需求，如果心受委屈了，也會想要離職。

在網路上曾今看過一個討論，問題是：「你有沒有過上司故意刁難你，當眾羞辱你的經歷？」，下麵的評論有：

「我給他的提案。不小心寫錯了幾個字，資料上不夠精準。合作方都沒說什麼。結果在小組開會的時候劈頭蓋臉訓了我一頓。」

「小組工作任務分工，我嚴格按照工作要求來，有同事和我商量能不能調整，我請他直接找主管協調。結果主管又說我管理思維簡單，對協調工作沒有基本的思考。」

「同事離職，我是交接人，他跳槽去別家的時候帶走了公司一些不是很重要的資料，結果這個鍋也要我背，一頓訓。」

有時候，不論你做得多好，上司還是不滿意。如果你的上司當眾給你難堪、嚴厲批評你，然而你又沒什麼錯時你應該知道， 不是這上司腦子有問題，而是他故意的，想要趕你走。

5、冷卻法-把你邊緣化

很多時候，我們加入一個組織，讓我們心累的並不是工作本身，而是復雜的人際關係。雖說我們去工作的目的是掙錢，但如果不能融入組織，也挺難受的。

如果上司想趕你走，還可能 明裡暗裡給你的同事們施壓，讓大家疏遠你，上司也不給你安排啥工作，漸漸地你就被邊緣化了，你慢慢覺得心累也就想走了。

總而言之，有的上司想趕人走不明說，以上是上司最常用逼走員工的5個陰招，你不得不防，如果不想耗著可以早點「騎驢找馬」

找好下家，不浪費自己的時間。

你有遭遇過以上情況嗎？評論區分享你的故事。