80%的員工離職與上級領導有關，原因有很多種，比如：沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。

有些員工在A公司還是名不經傳的小職員，到了B公司經過領導栽培，進步迅猛，成為了職場大咖。因此，遇到一個好的領導是多麼的重要。

你的領導是否值得追隨，跟著他是否有前途，以下10種表現可對照：

1、只講意義、不講措施。

一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；

因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。

收聽一下香港的電臺，你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導，除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。

2、只提要求、不講責任。

對下級提要求如今成了一種社會風氣。

動輒「一定要」、「堅決要」，而對如何才能保證這些「要」的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。

提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。

「要」來「要」去，堂而皇之地把本該屬于自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。

3、只會下達、不敢上傳。

上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導「添麻煩」。

他自己則像一個單向傳遞的二極體、答錄機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。

4、10分鐘的話、能說兩小時。

把簡單的問題復雜化是所有無能者的顯著特徵。

他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。

于是一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。

如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不著講稿、也用不著囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。

報告寫得越厚、就越說明心虛、無能，也越說明在走過場、放空炮。

5、對下級大講「全X觀」

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